下派干部中：有三个人是到基层锻炼过的，
你是下派到某村的干部，该村群众基础不牢 你是下派到某村的干部，该村群众基础不牢，对村里工作有抵触，村长和支书有矛盾，你将如何开展工作？【答案】首先要阐明做好农村。
加强领导班子和干部队伍建设有什么好的意见和建议
求问下派到乡镇的挂职干部如何发挥作用 内容预览：实行干部到基层下派挂职锻炼，是培养锻炼年轻干部，提高干部综合素质，促进干部健康成长，增强干部解决农村实际问题能力的有效途径。作为下派挂职干部，要按照组织部门的要求，履行好自己的工作职责，在自身得到锻炼的同时，为当地经济发展和社会进步贡献自己的力量。下派挂职干部要想出色地完成工作任务，我认为，应作到“五要”：…
垂直领导和双重领导有什么不同？ 垂直领导和双重领导在我国的行政管理体系中属于条块的管理制度。所谓垂直领导，就是一个部门或单位直接由上级部门管理，其人、财、物由上级部门统一管理调配，地方政府无权干涉。像国税局、地税局、海关、人民银行、铁路部门等，就是垂直领导管理部门，人员招录、干部任免、财政收支都由中央和省级部门负责，县市两级政府根本插不上手。双重领导，即一个部门在接受上级部门领导的同时，又接受本级政府领导。我国的行政管理体制主要是这种条块管理方式，政府的工作部门即接受上级领导，又接受本级政府管理。比如公安局，业务领导单位是公安厅，但同时接受本级政府管辖。在财政上，基本由地方政府列支；在人事任免上，主要领导由上级任命，地方有建议推荐权，除此之外，人事权都掌握在地方，由地方任免，涉及相关领导要报备上级机关而已。这么说吧，除了少数几个如上述的国地税等属于垂直管理单位，其余的基本都是双重管理单位。像统计、审计、商务、建设等。双重管理单位大多在业务上接受上级部门指导，在人、财、物上大都是以本级政府领导为主。我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答。
