最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欣雅网络科技规章制度执行不力篇一：企业制度执行不力的7大原因企业制度执行不力的7大原因【转载】一般制度执行不力的原因有：1）制度本身无法执行：制度的规定与实际不符，或者脱离实际情况，与其他制度之间存在矛盾，没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等，即制度本身存在全面性、体系化、适宜性的问题，会导致不执行。比如，出现问题而追溯制度时，往往没有相对应的条款。即使有，条款内容也与事实不符，难以作为追究责任的依据。2）领导带头不执行：制度颁布后，领导要求其他人执行，自己不执行，如全面预算管理制度、考勤制度等，久而久之，上尤下效，大家都不执行了，又回到了“人治”。部分领导的这种行为与封建社会的皇帝差不多。3）忽略过程、只重结果而导致的不执行：因为制度本身有问题，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会表扬“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有。
基层执行为什么不力读后感 执行力\"读后感“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。记得保罗.托马斯和大卫.伯恩合著的执行力>；>；一书的封面写着两句话.分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞—没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。
如何面对业务执行不力，团队管理混乱的局面 工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少的不是好。
商场在实际运营中，商场作为管理方，各项制度执行不力，导致商场管理混乱，请问这要承担责任吗 你好！商场降低服务标准的行为已构成违约，你们应注意收集对方降低服务标准的证据，依据合同法追究商场的违约责任。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：低调290542456制度执行不力的6大原因作者：崔永亮我所在的公司所处三线城市，我们力求在公司管理方面达到一定的高度，但是执行力一直达不到我们所希望的，我们把主要原因归结于当地员工素质问题。但是偶然发现觉得关键问题还是出在我们管理层，制度是执行力的保障，因此很多公司都十分重视制度的制定，我们发现很多公司，不是没有制度（有的很齐全，有的甚至多达1000多万字），而是执行不力，制度形同虚设没能发挥他应有的作用，大部分都停留在纸上或电e5a48de588b67a686964616f31333433623766脑上。要弄清制度执行不力的原因，我们须对制度的制订程序、制度内容、制度宣贯、制度执行监督等多个环节进行深入调研分析。通过深入40多家公司调研分析后，发现制度执行不力主要的原因集中在以下6个方面。制度基础不平等仔细研读公司的制度并同高管沟通后，明显感觉一些管理制度就是“霸王制度”，根本体现不出平等、公平，一边倒的现象十分严重。例如：有一个公司的考勤制度是这么规定的：一个月休息一天，请假一天扣2倍工资，病假没有工资。激励制度奖少罚多，罚金进入公司“其他收入”项目，而不是通过设立公司基金取之于员工用。
餐厅下级管理人员执行不力怎么办 1、在交代工作的时候告诉他为什么要这么做，以及要做到什么结果；2、多关心下级管理人员，提高团队凝聚力，提升他们办事的能力；3、布置工作任务后，设立奖惩机制，并做监督检查；4、如果所有方法都用了还是执行不力，就把人换掉。
执行不力，管理就是零，换人还是换制度 你做的怎么样，员工不听你怎么说，只看你怎么做制度是否跟薪酬挂钩
