建筑公司绩效考核办法 与建筑公司实际情况匹配 这是另一家建筑公司的效绩考核你可以参考一下：企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度87028 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋满成公司职能部zd门绩效考核管理制度（讨论稿）则总第一章一、考核目的做出客观评价，对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，、1把握员工工作执行和适应情况。确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发3员工工作热情和提高工作效率。内提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。4二、考核作用合理调整和配置人员。1员工职务和薪酬调整的依据。2员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。3三、考核原则定性考核与定量考核相结合原则。1工作结果与岗位目标相结合原则。2不同岗位与不同权重相结合原则。3四、考核对容象公司职能部门全体员工五、考核周期月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。1月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、2汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。。
级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：林桂玲工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相e79fa5e98193e78988e69d8331333433626561结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员。
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：罗淑丽一级建筑施工企业项目绩效考核e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333433626564与薪酬管理办法工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～经理部应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理第1页共30页部及其他各相关生产单位。第七条公司成立项目绩效考核评价组～组长由公司董事长。
工程建筑企业员工绩效考核管理制度及员工年度考核表 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：李东平工程建筑企业第一章：总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条 考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下。
建筑企业如何进行绩效考核 要看你公司的规定的对销售人员的绩效考核必须是建立在公司的战略目标基础之上，也就是说销售人员的绩效与公司的战略目标是一致的，所以对销售人员的绩效考核也应该以公司的占率目标为基础。要想对销售人员进行绩效考核，首先要设立绩效考核指标，例如：销售完成额、销售成本、销售费用节约率、利润等，除此之外还有其他的指标，像针对顾客的指标，如：新顾客的数目、开拓新客户的达标率、丢失客户的数目、顾客的满意度等。企业可以使用不同的指标来建立指标体系对销售人员进行绩效考核，但是企业所制定的指标体系必须能为销售人员所认同才能发挥作用。在实施绩效考核的过程中可以为销售人员制定日报表、月报表，通过这些报表来衡量销售人员，来评价销售人员，同时也可以对销售人员进行横向比较和纵向比较。横向比较可以评价出不同的销售人员之间的差距，而纵向比较可以看得出销售人员不同时间段的补同成绩，进一步比较出某个销售人员或某个销售团队的业绩的好与坏。同时在对销售人员的绩效考核过程中，还可以运用多种考核方法，最重要的就是能够从企业本身出发，作为小型民营企业有它自己的特点，最好就是针对自身的情况来设计考核方案，最后达到为企业创造利润的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：溜溜球浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计摘要：在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，对提高企业项目管理水平具有重要意义。文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况，试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计，力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系。关键词：建筑施工；项目部；绩效考核 国内建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型，大型建筑企业基本由国有经营，在管理体制和市场观念方面发展相对落后，很多企业还停留在原始的管理模式和初放的经营方式上，靠政策和区域垄断赚取利润。在后金融危机时代，中国的基础设施建设力度空前。2009年中国4万亿的投资计划，很大一部分都放在基础设施建设方面，2009年全国新增公路通车里程达9.8万公里，新增在建项目规模庞大。作为建筑施工企业，公司的经济效益是通过一个个项目来实现，对项目的效益考核放在首位是对企业以经济效益为。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：梁丙祥一级建筑施工企业员工绩效考核管理办法此文为WORD的版本，下载后可修改第一章总则第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体签约员工。第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第七条考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后。
