招商人员考核管理制度 招商部人员架构及管理办法是什么

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋崇超招商部管理制度目录第一章招商部内部结构和管理架构及职责第二章招商部案场及业绩纠纷管理制度第三章招商人员守则与行为规范第四章招商部规章及奖罚管理制度第五章顾客投诉、异议外理方法第一章：招商部内部结构和管理架构及职责1范围1.1本制度规定了招商部组织机构的设置及相应得岗位职责。1.2本制度适用于招商部全体工作人员。2.招商组织架构及人员编制3.招商部各岗位工作职责招商经理？统筹整个项目的招商工作；？具体负责项目的招商管理工作，组织制订总体招商计划和市场推广策略，着力于大中型客户的开发；？制定招商专员培训计划并监督实施，提高招商专员的整体素质；？统计、分析、评估项目的招商状况和业绩；？指导招商主管的管理工作，并监督各项工作计划的落实；？深入一线，营造销售气氛，促进成交；？审核部门所属人员的考核、奖惩、升迁等事宜；？完成指挥部门领导交办的其他工作。招商主管？协助招商经理完成招商管理工作；？负责招商项目日常管理工作；？组织招商培训工作；？有效执行各阶段的招商策略，完成各阶段招商目标；？统计分析目标客户群以把握市场需求动向，为招商客户指定提供参考依据；？。招商管理考核制度应该怎样写？ 招商部员工考核管理制度一1.考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高招商部整体的工作效能，最终实现招商目标。2评估和提升招商部员工的工作绩效，确保招商部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。二本制度实行加扣分制，按月进行考核，按季度进行总考评。最终的成绩作为各员工转正和季度优秀员工的考核指标。三考核对象：招商员、文员、司机。四各岗位考核细则及考核标准。招商员：1工作业绩：招商工作的完成情况。从工作效率、执行力进行考核。考核标准：按部门规定按时完成工作任务的5分。按部门规定没有及时完成工作任务的3分。2工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行考核。考核标准：热爱招商工作、对自己充满信心，积极主动5分对招商工作主动学习并提升自己的3分对招商工作厌倦，消极懈怠的3分在招商工作过程中做与工作不相关的事宜，一经发现每次5分。（比如上班期间玩电脑游戏，看与工作无关的视频电影，在外招商过程中处理个人私事等）3案场客户接待：从礼仪、接待流程、项目解说及问题回答是否完整进行考核。考核。我要一份管理人员的考核制度，总经理、副总经理实施目标考核，其他人员实行绩效考核，请各位帮助 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人：直属：经理：总经理：评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能。招商人员绩效考核办法与现场管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡鹏飞招商人员绩效考2113核及管理办法（计划实施）5261为了使招商工作有条理有计4102划的开展实施，规范招1653商人员的招商行为，提高招商人员的综合素质，全面调动全体员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，使意邦环球广场早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。将招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体内容如下：一、适用范围：1、本制度适用集团招商所有员工，具体奖励对象包括如下：2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。4、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准。5、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放。招商人员量化考核标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：君临天下瑞德商业地产招商人员量化管理绩效考核细则一、目的：为实行标准化管理，达到公司招商工作标准要求，规范招商人员行为，完成公司招商工作要求，控制成本，维护公司利益，提高招商人员工作效率和工作质量，特制订本规定。二、适用范围：本规定适用于公司各项目招商人员。三、内容：1、公司项目主管负责本项目的招商管理工作，贯彻执行公司的招商管理制度。2、全体招商人员均须以瑞德招商人员工作规范为准则，认真完成本职工作。3、考核分数中，绩效考核成绩所占权重为80%，劳动纪律考核成绩占权重为20%。4、建立招商岗位工作百分制的考核办法，岗位考核得分与岗位工资挂钩。5、各岗位月度考核满分为100分，达到AAA级时发放100%的岗位工资。6、按实际得分（100分减去被扣分）除以100的百分比计发当月岗位工资。7、项目主管负责考核本店招商人员。8、招商人员工作因违反招商制度和程序、责任心不强给公司造成的损失由个人承担。9、按月份进行考核。考核业绩与员工的加薪、晋升、下岗挂钩。10、每月考核得分评定如下：得分｜99（含）32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433626538分以上｜96-99（不含。招商部提成管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子招商部提成管2113理制度（一）第一部分5261总则根据公司的经营4102发展需要，同时为了加快我1653服装城内区域板块的招商进度和提高团队协作的效率性，拟定成立业务部负责招商及与招商相关的工作，特制订以下相关制度，从而全面调动员工的工作积极性和主动性，内容如下：第一部分 总则一、本制度适用于业务部工作人员（以下称全体招商人员）；二、本制度本着公平、公正、严谨的原则制定，同时兼顾公司利益和个人利益的一致性；三、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳和合同的签订为准；四、结算周期：以月为周期，每月结算一次，随同基本工资一同发放（特殊情况说明除外）；五、全体招商人员均实行底薪+招商提成的薪酬结构；六、全体招商人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，由营销总监负责考核并报总经理审批。第二部分一、业务部组织架构：1、招商经理1名、招商主管1人、招商专员5-6人二、工作职责：1、负责商场各区域的招商工作，主要职责对招商区域的规划、招商进程的监管、合同的签定；商户装修及财务方面的对接；针对指定区域的招商工作2、协调外包招商项目，督促外包招商项目的进度。招商部人员架构及管理办法是什么 招商部人员架构及管理办法 一、人员架构 招商部设置招商部经理1名，招商专员2名。招商专员根据其负责招商的行业和商家的不同分为：1）品牌店招商专员 2）大卖场招商专员各。如何完善工作制度和绩效考核？ 对于企业的管理，我一直认为我是个不太懂行的人，有很多迷惑，走了很多弯路。但我也有一些长处及心得，那就是前后两个工厂，都是我自己一手做起来的，从骨干人员的选择，到制度流程的制定，再到后面的推行，每一个环节都很熟，该吃的苦头也吃了不少，所以理解特别深刻，今天就来好好说一下有关企业制度的制订与制度的推行问题吧！首先是企业制度的制订问题。我认为500人以下的小企业，在制订制度的时候要注意如下问题。第一，企业制度的制订不能生搬硬套，一开始就想多，全，细。恨不得把世界五百强的制度照搬过来，恨不得把所有的管理问题用一套制度全部解决。这样做对小企业特别是新企业来说，是一件大错特错的事。企业不同，人员的构成不同，企业的历史传承不同，制度的制订都会不同。一定要跟据自己企业的具体情况进行制订。制度也不是越多越全就越好，执行不了的制度比没有制度还要可怕，制度的推行也得看企业的综合实力，综合实力不够，制度就是制订出来了，企业也没有能力去推行。所以，在小企业里，制度越少越好，只要把主要的方面照顾到了就好，至于制度没有照顾到的，自然谈不上什么处罚，还是多用沟通和思想工作来解决吧！但只要制定出来的制度，那就一定。