在座的老铁 谁帮忙回答一下 我们用的是若泰自动开料机
请问六西格玛管理培训中的防错是什么？ 一、防错法(Poka-Yoke)的应用2113分析了防错法可用于：①调5261整DMAIC项目中的改进和过程设计4102。怎样才能避免或管理那1653些稀少但又极富挑战性的错误呢；②从接近六西格玛绩效的过程中收集数据(一个过程越“完美”就越难测量)；③消除为把过程绩效从4.5σ提高到6σ需要解决的那类过程问题和缺陷。二、防错使用的基本步骤防错最好是在完成一次彻底的FMEA预测和预防审查之后来应用。张驰咨询概括了具体步骤是：1、确认那些尽管采取预防措施仍有可能发生的错误审查现有过程中的每一个步骤并询问：“在这一步骤中，可能会发生什么人为错误或设备故障？2、确定某一错误或故障正在发生或将要发生的探测方法例如，在汽车中的一种电路可以提示是否系好了安全带；编制的电子商务软件可以告知是否遗漏了某一领域的相关数据；在装配车间，用盛装零件的托盘帮助工人发现是否漏装了零件。3、确认和选择发现错误时采取的行动类型“防错装置”的基本类型，六西格玛公司列出具体如下：①控制一种自我纠正的行动，就像文字处理软件自动检查拼写错误并予以纠正那样。②关闭当错误发生时，阻断或关闭进程的一种方法或装置，家用熨斗的自动断电功能就是一个例子。另一个例子是。
百万级的豪车跟 40 万的车相比，好在哪里？ https：//www. statista.com/statistics /265645/ranking-of-the-20-companies-with-the-highest-spending-on-research-and-development/ 动辄几十亿的研发投入，最新最炫的。
车间工段长岗位职责 工作职责1、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。2、安全生产带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。3、生产任务（1）、带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保日生产计划完成率达到100，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录4、质量目标及质量过程控制（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员，认真做好产品首检.自检与互检工作，对不按要求自检。
我们不吹不黑中国的汽车制造业到底是什么样的水平？ 其实要评价中国汽车制造业的水平，我们只需要看看邻国日本的经济状况就知道答案了。日本现在营收超过千亿…
在车间如何预防安全事故的发生？ 认真2113贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，5261保4102障员工在工作中的生命安1653全和身体健康以及公司财产安全。努力改善劳动条件克服不安全因素，防止事故发生，使劳动生产在保证人员安全健康和财产安全的前提下顺利进行。日常安全基本注意事项：1、工作时请穿好工作服、佩戴好厂牌，不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和露膝盖的裤子进入车间，打线班若是长发要戴帽子或发网。2、严禁在车间内嬉戏、打闹，严禁在车间穿梭。3、认真佩带和正确使用劳动保护用品。4、必须严格遵守危险性作业的安全要求。5、严禁在车间吸烟、动火。6、严禁在上岗前和工作时间饮酒。7、上下班时，严禁在楼道拥挤。？8、工作期间要精神集中，不得做与工作无关的事情.新《安全生产法》的重点内容：1、以人为本，坚持安全发展。新法明确提出安全生产工作应当以人为本，将坚持安全发展写入了总则，对于坚守红线意识、进一步加强安全生产工作、实现安全生产形势根本性好转的奋斗目标具有重要意义。2、建立完善安全生产方针和工作机制。将安全生产工作方针完善为“安全第一、预防为主、综合治理”，进一步明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。新法提出。
如何制定生产管理改善计划 生产管理改善计划的制定2113如下：1.生产技术5261要注重生产中技术积累与创新4102方面的基本工作，在细节上认1653真对待每一个步骤，在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。2.生产设备要注意好设备在细节方面的优化和改进，注意整个生产过程中相关设备的衔接情况，在采用先进设备的时侯最好也要注意一下生产设备的环境维护工作。3.员工素质要努力做到从操作过程、设备使用、工作技术等方面提高员工的工作能力，进一步加强员工在市场中的整体意识，并使其明白细节工作对于整个生产的重要性。扩展资料生产管理改善计划的基本要求生产管理改善计划的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。在这种情况下，尤为重要的是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，争取为客户提供满意的高品质服务。1.高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。2.低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。3.灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。4.准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务5.高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。参考。
