OKR和KPI有什么区别？ 不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事聚焦易造成目标无法达成的因素一、目录二、KPI vs OKR三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的（2）OKR如何设定（3）OKR设定原则四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键（1）执行前的心理建设（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏（4）易造成目标无法达成的5个因素小福利分享完整版PPT文件，方便你阅读，获取方式：（1）转发+点赞（2）私信发：127（注，不是在评论区，是发私信哦）关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！
技术部的kPI如何制定？ 部门的KPI主要根据公司运营的目标来制订。KPI即是关键绩效指标，下面列举几条供参考：1、交期方面：多少时间出图纸，多少时间可以提供给客户试模2、成本方面：试模一次成功率。图纸设计的出错率？加工过程的损耗。3、品质方面：模具使用寿命。4、模具维修合格率。5、每月固定多少个产生效益的改善案。主要还是要根据公司的情况，制订确实可行的考核指标，KPI有清晰明了的作用，但要防止执行时太过片面的情况。
如何做好KPI绩效考核？ KPI 的设置需要注意什么？1.在“和经理”的方式下，KPI的设置需要注意什么，如何量化？问：绩效管理不简…
请问绩效考核的目的和意义是什么？ 目的：1、通过绩效管理实现公司目标。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。4、通过绩效管理实现“共赢”。。
我把公司年净利润的20%拿出来给所有员工，按部门等结合KPI考核来分，大家有哪些看法？
战略发展部是个什么样的部门？部门里面大家都干什么？在这个部门工作需要什么方面的知识？
