我想在农村开一个实体店，所以去镇上工商所询问办理营业执照的流程，工商所工作人员或所长请问怎么办？ 向县工商局投诉，这明显不符合法律规定
工厂需要一个怎么样的管理模式，以及运作的必要步骤 工厂管理主要抓几个关键点：工厂员工的管理、工厂设备的管理、工厂原材料的管理、工厂成品的管理、工厂生产现场的管理。员工的管理就不说了，都差不多。技术型企业注意一下员工流失率尽量降低就好，这样不回影响产品质量的稳定性。设备的管理，建立严格的设备责任到人制，每个人负责的机器或者生产用具，要有严格的从领取到损毁的记录。以及使用寿命周期的记录。节约生产成本从细节做起。原材料的管理，主要是建立从原材料入库-发到生产车间-小料到个人-成品。这个过程的循环，尽量保证这个过程时间越短越好，这个过程也要有文员记录好所有数据，以方便计算生产成本和过程的损耗。成品的管理包括成品生产责任人的记录，产品安全储存等。然后是生产现场管理。要有严格的分级，具体的分级就不需要介绍了。主要是保证上级约束下级，下级再约束下下级，保证过程中高效。至于方法很多种。严格的奖罚制度啊，合理的公司文化之类的都可以事半功倍。其实工厂的管理不复杂。只是要做好就需要你根据你的工厂是做什么的，或者规模之类的都要考虑。每个企业因为做的行业不同，规模不同，所以方法也各异。必须选择适合你的才是最好的。找个能人给你量身定做。所谓工厂管理，那么。
教练型管理者和普通管理者的区别 普通员工和管理者的首要区别当然应该是管理和被管理企业高层对于普通员工和管理者的要求，理所当然是不同的对于普通员工，一般要求比较简单，只需要认真做好上级分配的工作就可以，而且一般来说这些工作相对来说是比较简单和单调，只要花上时间和精力就可以而对于管理者，要求就不一样了，他的作用是承上启下的，即费体力又费脑力，当然付出的多，收益也相应会多些。作为管理，我认为最难的不是管理物，而是管人。所以管理者不但要有较好的业务能力，还要具备良好的管人技巧。只有这样才能准确无误地完成企业指标
