人力资源部门得知公司员工欠债不还会怎样？ 看到这个问题，有点哭笑不得啊。轻微吐槽一下，人力资源部门真是苦啊，怎么什么事儿都能遇到，公司里面大事小事已经一大堆了，天呐，员工借钱不还还要我管，委屈蓝瘦想哭…有人好奇了吧，怎么员工欠债不还这种事儿，都能被人力资源部知道？我想说，呵呵，人力资源部就是那么强大，我们明处暗处都在关注你，关注你很久了，而且将一直关注你，就像关注我们的男神or女士一般。在某一天，我们正在电梯和你的队友佯装八卦时，通过旁敲侧击术，打听到，你原来那种欠钱不还的人…你都不知道，人力资源部门多么渴望，公司里面能每天像瓦尔登湖的晴日一样，充满阳光而又平静安宁。然而那天早上，人力资源部得知某个员工是欠债不还的人，一石激起千层浪，瓦尔登湖顿时不平静了…人力资源部的内心变化是这样的：没想到XX是这样的人呐，TA为什么会欠债不还呢！他是家里出了什么大事，特别需要钱吗，TA会因为这个离职吗？是他这个人品德不好吗，TA会突然离职吗？TA是借了多少钱不还呢，TA会突然离职吗？是借了公司同事的钱吗，如果是这样的话，对同事有影响，造成离职可不好啊！万一他借了高利贷，黑社会到我们公司来闹怎么办，对公司造成不好的影响，得有多少人会离职啊…可怜的HR脑子。
采购计划究竟应该哪个部门制定。 采购师如何制定采购计划1、制定采购计划（1）由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核；（2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核；（3）采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财务部。2、审批采购计划：（1）财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核；（2）财务部根据酒店本年的营业实绩、物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算；（3）将汇总的采购计划和预算报总经理审批；（4）经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。3、物资采购：（1）采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供应。（2）大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。（3）餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等等，由行政总厨、大厨或宴会部下单采购部，采购人员要按计划或下单进行采购，以保证供应。（4）计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关。
企业如何制定员工绩效考核方案 一、考核内容1.素质2113绩效：通过5261员工日常工作表现和行为，考察其4102工作责任感和工作态度；2.项目绩效1653：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效。
请教公司成立慈善基金相关事宜！ 一般都是：一个基金会长，一个记帐员，一个出纳，除余的则是基金会成员.由公司财务部在每月工资中代扣捐助，每月都由记帐员在财务部领取会员的捐赠，登帐而后将现金转交给出纳，出纳则存入你们基金会开设的银行帐户.每年年底，则由记帐员，将帐目依依给大家解读，以示公证.平时有什么事，都有会长组织或是会长指定人员负责.
个人理财有哪些基本原理和方法？ 最重要的，记账+做预算。公司财务部每年年底都要制定下一年的预算，每个月初都要看上一个月的预算执行情…
