如果单位里所有的人都在犯的错误，领导偏偏针对你、打压你是怎么回事？
如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？ “职入龙门”观点：大领导越级指挥就是在“架空”中层领导。说明你早已丧失对本职岗位的全局把控能力！深度暴露出中层领导与大领导之间“积怨已久”。即使是领导，在本职岗位毫无职业价值，也会被无情“淘汰”。1“架空”下属是一种违背公司设立层级管理制度的“极端手段”。一般都是因为有能力的下属“不给”领导面子；或毫无领导力的下属“丢尽”领导面子，造成上下级关系紧张的时候才会出现。于是他们通过越级指挥“架空、打压你”，再不悔改就直接换掉你。【直属领导为什么要越级指挥我的下属】直属领导提拔中层干部目的很简单：润滑员工与公司矛盾，提高团队效率的！最核心职业诉求还是“保住自己地位、建功立业升职加薪”！要不然人家为什么提拔你呢？而我们被提拔后，又是怎么理解本职岗位价值在哪里？如何与直属领导建立良好合作关系的呢？中层领导的职业价值主要体现在两点：一是把直属领导当回事（不挑衅不抢功），配合他完成所有提升部门/公司的业绩目标的管理目标；二是做好上传下达、润滑激励员工积极工作的任务；如果题主做到以上两点，那么你和直属领导就是非常默契的合作关系，因为彼此都是“利益共同体”！相反，一旦违背中层领导的职业价值，任何上级领导。
有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？ 谢谢邀！这样的领导到处都是，不是领导小心眼，是领导的职责。也不是领导装腔作势，作为领导就需要包装。打压排挤人只是工作中的一种手段罢了。不论领导如何主要的还是要看自身的能力了。首先是自身要多长知识，我记得有这么一个现实的故事。此人姓倪名培光大学文凭，自身带有几门科技技术，可是经过了多个应凭点都没单位用。他很奇怪最后一个单位的领导道出了实情，他的名字有问题，那个单位收了你，你都咒人赔光谁都忌讳哦。后来他才明白，自己再有天大的本领，名字不配财位还是自身的问题。知识，知识才是生命的源头。人生不论你走到什么地方，只凭自己能力想适应环境应合领导也是站不住脚的。不学会溜舔巴结到天边也会被排挤的，领导没有问题是官强于民，要想不被排挤多学学吧。凡事莫要强出头，学会做人先闭嘴哦。
事业单位大领导逼中层辞职或者调走，中层干部如何应对？ 职场之上，被上司打压到“置于死地”的地步，尤其是事业单位50岁的男中层，可以说是很严重的职业危机了。但在我看来，职场上的“置于死地”，无非是领导逼中层辞职或者调走，有句话说得好，除了生死，都不算事！如何对待也有很多办法，博弈之前先看矛盾的起因，再看双方的筹码，最后才是对症下药如何破解。事业单位只要有正式编制，基本上算是体制内，50岁做到中层，大多是兢兢业业、任劳任怨熬出来的，珍惜现有岗位，升迁基本无望，希望安心熬到退休是基本心态。这个时候突然和领导发生不可调和的矛盾，有几种可能：单位人事变动，空降新领导；原领导退休或调走，过去一直有矛盾的二把手继任，新官上任必有人事调整，否则怎么和前任有所区别怎么出政绩？当然也不排除无意得罪了现任领导而不自知。一般来说，50岁做到中层，起码的业务能力和职场情商不会欠缺，也有一定的人脉资源，除非是主要领导，分管副职要逼走一个中层难度很大，且得不偿失，体制内只有一把手有资格、有动机、有能力树敌，尤其是新任一把手。如果中层岗位处于单位核心业务或财务、人事两大权重板块，被调整几乎是必然的，“卿本无罪，奈何怀璧”，这种情况下，被逼走是必然的，最好结果是边缘化或去一个。
公司领导经常让工人工作时间帮他干私活，如果不干就会受到领导的排挤打压，怎么办？ 谢邀，这种情况在企业里也会时而发生，分析认为，自己要把握分寸，辨别是非，认真对待，分析如下：首先，在国有企业里，所有制归国家所有，企业所有资产属国家（包括固定资产），企业主要领导有上级机关派遣任命，换言之，是国家全部投资，效益好坏，利润盈亏关系到国家利益。那么公司某领导在工作时间经常叫员工帮他干私活，占用企业员工的上班时间，事实也就是侵占企业利益，因为员工也是企业资产的一份子，企业将员工通过多种途经招慕进来，目的是为企业创造更多财富，从而使员工获得一份相应工资，这是企业与员工相互依存的关系。而某领导\"经常\"让员工工作时间帮干私活，说严重点这是假公济私行为，你领导三心二意，不干正事，另谋自身福利，那么清楚的道理难道不懂吗？员工意识薄弱，或情面难却，因为你是领导，得罪不起，难道你做领导不懂吗？长期下去，俗话说，没有不透风的墙，事情总会暴露。如过去年代，轻者领导和员工扣工资奖金，写检查。重者员工受处罚记过处分，领导降职受处分，或调离岗位，得不尝失。一般情况下，偶然的情景，领导有某一二件家中的事物，要修补，利用某职工的岗位技术，给予帮助，是人总有情谊，可在下班后业余时间解决，也是可以的，领导又。
得罪了部门领导，被他打压，无法得到重用，这时候该怎么办？ 得罪了部门领导，被他打压无法得到重用，这时该怎么办？说的好像不得罪部门领导就能得到重用似的，能不能先说说题主自己的能力和工作经验如何？不知道你们的这位部门领导打压了多少员工，又重用了几个？一、员工能不能得到重用，与是否被打压没有必然关系你可以说得到打压的员工90%得不到重用，但不能说没受到打压的员工就一定能受到重用。员工能不能得到重用是要凭实力说话的，一个没有能力的员工，即使没有任何人打压，他也不会得到重用。一个部门里有多少员工，部门领导不可能每个人都打压。如果确实是人人打压，那题主还需要考虑怎么办干嘛，人人平等就是人人有机会。二、与其考虑已经得罪领导怎么办，不如考虑自己如何提升不要把目标放在已经做过的事上面，在职场上没有后悔药，已经得罪领导了，想想需要花多大的代价去把局面翻转？有没有必要？如果觉得自己的能力已经是部门里拔尖的，不得罪领导完全可以得到重用的，那就再把眼界放远些，放眼到整个公司甚至其他更好的公司去。你能在这个公司受到重用，自然也有能力在其他公司受到重用。三、试着改变自己，不要做容易得罪人的人你已经在这个公司得罪部门领导了，如果考虑跳槽另寻发展的，那就先检讨一下自己，为什么会。
