如何设定合理的绩效考核指标 设定合理的绩效考核指标需要遵循SMART原则：S：(Specific)-明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable)-可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；A：(Attainable)-可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。R：(Relevant)-实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；T：(Time bound)-有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。在中国做绩效管理，设定绩效考核指标时要格外注意以下几点：1、考虑中国国情。比如变罚为奖，多设一些加分项，建立监督机制等。2、结合企业现状。比如考虑团队是偏销售还是偏管理，是初建团队还是成熟集团化管理。3、杜绝人情和常见误区。考核如果不能让被考核者感到公平，就会形同虚设。考核指标过于具体没有弹性，也有可能会给管理带来相反的效果。补充知识：绩效考核。
万科物业保安考核标准 万科物业保安服务检查考核标准1.目的通过加大对现场的监控管理力度，提升安全现场服务品质与安全管理人员工作的积极主动意识。2.范围适用于公司各物业服务中心。3.方法和过程控制3.1检查人员以公司安全管理部人员为主，检查对象为：检查岗、中心岗、车场岗、巡逻岗、固定岗（包括项目部岗），每季度至少覆盖所有服务中心一次，含夜间查岗。3.2本标准为今后公司安全部现场检查考核依据，以现场业务考核为主，考核采用百分制。安全管理部相关检查人员在现场检查发现的问题，按照本标准对现场岗位及时开出整改单，由部门当事人、当值班长或主办/主管人员签字确认后，由检查人员复印一份交部门人事管理员处。3.3 检查方式以明查和暗访的方式相结合、白天与夜间交叉互控，采取就高考核原则：即一个项目一个季度可能会有多次检查（包括明查和暗访），季度业务检查排名考核最终以最多扣分的考核为准。3.4现场检查发现部门严格按公司安全管理制度落实的，现场给与即时加分，如：部门检查时未被检查人员突破；现场加分不抵扣分，不打折，直接纳入各部门季度评比总分，具体加分项见标准。3.5现场当班岗位、现场当班中心值班员被查到存在问题的扣分情况作为当值班长、中心。
考核小组负责什么？ 考核小组一般由部门主管和部门选派的员工代表组成，负责对本部门员工的绩效进行考核。由考核小组来进行绩效考核要比由主管本人操作更为全面和公正，员工一般 更容易接受。
绩效考核评语怎么写 看考核指标分项得分和总体得分。从分项得分看出优缺点，从总体得分看优缺点，说简单点就是考核之后能从考核表看出员工的优缺点，需要学习改善的地方，哪方面做得比较好，根据绩效考核表对员工做出一个客观的评价
行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：徐灵波行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及事料的准确度。（4）相关数据及事料的完好性。（5）其他。2.行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。三、考核内容与指标其他人员业绩绩效考核表其他人员行为绩效考核表四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，。
