领导者必须具备的7大能力，自从领导力一词被引入国内之后，对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的。
作为一个领导者，需要具备哪些气质和性格？ 谢谢悟空老师邀请！作为一个领导者，必须具备下列几工员气质和性格。（1）胸怀坦荡，敢于担当。关键时刻能够站在最前列，把责任担起来，成绩让给大家，问题留给自己；（2）善于洞察，见微知著。知人善任，扬人之长，避人之短，激发团队精神；遇事沉着冷静，能听取群意见，发挥集体智慧一团结广大群众。（3）锲而不舍，积极进取。经得起考验，耐得住寂寞，不气馁，不泄气。（4）具备善于学习习惯，能不断用理论知识充实自己，用现代科技武装自己。（5）正心、修身，廉洁奉公；做好干部群众的榜样。
职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？ 原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强—那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的。
可复制的领导力读后感 2018年读2113的第一本书《可复制的领5261导力》，此书是樊登读书会的创始人4102写的。对于一个1653爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍：布置任务，第二遍：请对方重复任务，第三遍：做此任务目的何在，第四遍：执行任务会遇到什么困难，第五遍：遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是。
为什么很多人一当领导，性格就立马变了？表面上是这样的，但骨子里的性格未必能变。如果一个人当了领导，他的言谈举止、行为习惯还跟普通群众一样，那他就不配当这领导，下台是迟早的事。所谓领导者，是能指引和影响个人或组织，实现某种目标行动过程的人。接受指引和影响的人称为被领导者，也就是这里所说的群众。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。可见一个领导者要能保证团体目标的有效实施，必须遵循领导规律，按照一定的组织原则和纪律来履行领导者责任。当领导的人不能随随便便说话，言而有信、令出必行，行为仪表也要象个领导，否则没有威信就不成为领导。距离产生美。领导者要树立威信除了自身的基本素质过硬外，与群众保持一定的生活距离是有必要的，一个单位的领导很少是多人办公的，领导一般都有自己独立的办公室。当了领导如果依然哥们义气不改，大家在一起说话没有分寸，人前人后没有大小，三朋四友吃吃喝喝推杯换盏，工作任务来了还怎么指挥，说话还有什么份量？但是，真正高水平的领导，他们是不害怕与群众打成一片的，他们骨子里依然有群众的朴素和随和，他们的威望来自于自身过硬的人格魅力，他们有能上能下的博大胸怀，有吃苦在前享乐在后的奋斗精神。。
为什么一旦当个领导哪怕就是个小领导，感觉与下属就有距离感了？ 这个问题我是个人意见，我觉得人际关系也就是说，不层阶段的人和人打交道的经历和过程，从和大家一样的身份开始工作，不管是能力强，还是人圆好，还是任何原因，当上任何一个阶梯性的领导，他们考虑就要比别人多，承担的责任也比别人大，所以他们不知道谁真心让他去当领导，谁假意会算计他，所以要保持距离，这是其一在者就是任何领导，无论大小，他们的接触人际关系的层次不一样了，工作性质不同了，生活的圈子更不同了，和底下的人没有机会多接触了，工作种类也不一样了，共同话题也就少了，说多怕错，说少了怕不到位，所以就有距离感了
很疑惑领导者和组织者是否有一些本质的区别，例如能力要求上的之类的？ 领导者：我们一定能够达成目标！组织者：来，我们研究一下如何达成目标！
一个优秀的领导者应该具备哪些能力？ 最优秀的领导应该像刘邦、刘备那样，处处给别人面子，而自己不怎么要面子的。说起来不难，但真能做到的人…
