有效的管理幅度受许多因素的影响，这些因素包括：管理者与被管理者的？ 1，工作内容，2，工作能力，3，工作环境，4，工作条件.
管理学问题：有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中包括什么？多选。 A.工作能力 B.工作环境 C.工作情绪 D.工作内容和性质 知道 知道 十分钟内有问必答 立即下载 。电脑版 ？2018Baidu 京ICP证030173号-1 京网文【2013】0934-983号
论述题 什么是管理层次与管理幅度？论述管理层次与管理幅度的关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。一、管理幅度制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽，会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄，会增加管理层次，降低工作效率。管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。统计数字表明，在管理有效的行政组织中，管理幅度通常为7～8人，但也有的多至24人。管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于。
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系？
