管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？ “管人”是现在职场上相当数量管理者信奉的管理准则，他们认为管理就是管人。这种基于X理论或者经济人理论的管理理念在今天这个时代已经具有了很大的局限性。随着员工受教育程度的提高，随着时代发展带来的个性释放，随着网络信息发展对于组织扁平化的要求，以绝对雇佣思维希望通过“管”员工的方式来做好管理的理念已经不合时宜了。也正是因为这个原因，现在很多企业的管理者觉得“年轻人不好管了”。管理的目的不是管人，管理者的定位也不应该是“管人者”，管理是服务，管理者是服务者。管理是服务于企业运营的，是一种以战略导向为基础进行资源配置、秩序理顺、效率提升与竞争塑造的手段。即便进行员工管理，其主要目的也是塑造最佳的组织效率，而不是一种企图掌控员工的“提线木偶”游戏。下面，我从职场实践的角度来谈一下“管理”、“管人”与“服人”的问题，顺便表明自己的观点。实践出真知。有没有想过，基于职场实践角度，管理一般都有什么特征呢？只有明白了管理的基础实践特征，才能够树立正确的管理思维。实际职场中的管理，比我们纸面上看到的三言两语要复杂的多。可以说，没有哪种理论或者模式一定是适用的。实践讲究实用、有效与合理，这也是管理所追求的。
领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己，什么意思？ 什么意思？领导是说你做的一些事，领导很不喜欢；最最关键的是，你管这件事很大可能还会祸及到领导，而你还傻乎乎的没意识到，领导不得不对你提醒一下！领导一般很少对下属这样说话，如果对下属语重心长的说这些，通常有两种可能：第一种可能：下属实在“笨到了极点”，管了一些确实不该管的事情。下属管这些“烫手山芋”，关键是有可能会连累到领导，领导出于保护自身的目的，不得不主动提醒下属“以后不要管闲事，注意保护自己！第二种可能：下属做了一些事情，这些事情可能对公司有好处，对其他同事有好处，下属管这些事情本来是“无可厚非”的，但领导却“很不喜欢”，所以领导才出言提示下属，潜台词是说“这样的事情，我不喜欢，你以后不要做了！领导说“不要管闲事，要管好自己，更要保护自己”，领导的出发点可能并不是为了下属，仅仅是为了他自己；也可能是对下属出言警示。但不管哪种可能，领导说话时都会从下属的角度来表达，体现出领导对下属的“关心”和“爱护”。作为下属，听到领导语重心长的对你这句话，一定要重视了：1、远离“闲事”！好啦，一个有意思的问题出现了！那么，究竟什么才是职场里的“闲事”呢？作为下属，这时候一定不要傻，而是要树立明确。
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？ 我非常乐意回答这个问题在面试的过程中，因为不确定因素太多，应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。面试官的格局对你的回答取舍更重要，第一步在接受面试时候，你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断，判断面试官的格局到底在一个什么水平，针对他的格局给予他需要的回答，他一定会认同你的答案并使你通过面试。说起来简单，做起来还是很难的，这要求对面试官格局有着较为准确的把握。当然我们也可以事先在自己思想上做好面试官的格局评估，一般较大型企业的面试官应该都具备一个比较高的格局，再又因为你将应聘的职位又是一个比较高—生产管理职位，这样面试官的格局一定不会低。针对这种状况，你应该有一个较高格局的答案，这个较高格局的答案才会助你容易被面试官面试通过的。这个答案有如下两个方面。一、人不是靠管才能管好的人不是靠管才能管好的，我们相信公司的各项制度都很齐全，直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了。为什么不用制度要用到人管呢？因为制度和权力都比较刚性，企业需要效益，员工需要轻松工作和高收益，很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾。长久下去，很容易造成管理爆炸，从而不能实现生产所设定的目标。用人管。
儿子上初中，成绩一直中上等，人很聪明，各方面都很优秀，缺点是学习不刻苦，太热玩了，管不住自己，养不
管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？ 先说题主题面上的问题。管理的核心是管人，可是却不仅是管人，因为事情是人去做的，所以管住人，也就基本上管住事了，但有些事情不是管人就行的，比如团队的目标、方向，这些需要远见的事，不能只是管住人就可以了。其次是管人要让人服气，这是很肤浅的认知。管理本来就是反人性的，管理者与被管理者的矛盾永远是不可消除的，要让人服气，需要极大的领导力。你看到的管理者，有几个是能让被管理人服气的？哪个不想着有一天把他拉下去踩在脚底下？让人服气不是管理的最高境界，让人听话才是。人类社会管理效率最高的组织就是军队，可是军队上下级之间从来不讲服不服气，只讲纪律，这样才能有效指挥，“军人以服从为天职”，士兵可以不喜欢上级的指令，可是却必须服从。军队是管理的一种极端，可是在企业中，要发挥人的主观能动性，就不能像军队一样无视人性，要考虑到人的社会性，这在行为心理学、组织管理学都有相关的研究，你看管理学的发展，关于XY理论、双因素理论都有这方面的论述。然后我说一下我对管理的看法。什么是管理？我们需要明确我们所说的管理是企业的管理，不是军队和政府的那种管理。因为这两种管理是有很大区别的。根据彼得德鲁克的《管理的本质》一书，在。
