怎么样去分析一个企业的运营状况 一是管理制度是否健全，机制是否合理、先进；二是产品销路是否打开；三是市场是否有前景；四是资金是否充足，资产负债率是否过高或过低；五是是否具有合格的员工和满足产品开发需要的技术人员；六是是否有一个团结、高效的决策团队。（1）看经营收入指标，掌握企业的市场占有率。企业的经营收入往往反映了企业产品(或商品)在市场上受欢迎的程度，换言之是衡量其商品在市场上与同业之间的竞争力。经营收入划分为主营收入和非主营收入。前者一般是企业的当家产品，说明某个企业是否有拳头产品。倘若主营收入占整个营业收入的比重为绝大部分，那么就说明该企业在激烈市场竞争中能凭借拳头产品站稳脚跟，反之，则说明整个企业的根基不牢靠，遇上风吹草动，就有可能会导致收入滑坡。当然，看经营收入指标，不能仅分析其每年的增长水平，单纯从本企业的纵向比较中把握其动态走势，还应从整个行业的视角出发，观察其商品的市场占有率(经营收入÷行业经营收入)。即从行业的横向座标中觅得其占有的市场份额。（2）看资产运行指标，掌握企业的财务状况。如果把经营收入比作一个人的肌肉，那么资产运行就好比是维持人体正常生存的血液。资产作为\"血液\"其运行质量的优劣，自然对。
一个企业经常招人却留不住人，问题出在哪里？ 你好，我一直从事招聘工作，在多家企业干过招聘，自认对企业招聘还是颇有心得的。可以这么说，社会上的企业没有几家不经常招人的，尤其是现在招工难持续存在的情况下，企业招人的压力特别大，企业好不容易招到几个人，可是干不了几天就走了，这让企业频繁地处于招人、走人、再招人、再走人的怪圈。那么，企业经常招人却留不住人，问题出在哪里呢？我从自己的招聘经历来谈谈我的看法。我认为那些经常招人却留不住人的企业存在严重的人力资源管理问题，通俗的理解就是企业根本不重视招进来的新人。很多企业把人招进来，没有培训，直接让人干活，做错了就批评，试问哪个新人受得了？加上一些企业在员工管理上存在不合法的行为，比如不签合同，没有加班费，处罚规定太多等等，让新员工产生强烈的不安全感，所以很容易造成新人离职。留不住人也就是注定了的。我还认为企业经常招人却留不住人是因为搞错了重点。很多企业都把招人放在头等重要的位置，认为只要有足够的资金、招聘渠道和招聘官，就可以招到任何人。殊不知，对于企业而言，招人是手段，留人才是重点，因为只有人留下来了，企业才有做事的，企业才能运行。光知道招人而不懂得留人，招再多都没用。所以，当企业认识到留。
怎样做好企业管理的工作，企业管理BuieMaagemet是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
公司人员辞职很频繁，这说明了什么情况？ 一个公司的人员如果辞职很频繁的话，那这个公司肯定是存在一些问题的。我们可以从以下几点来分析。第一该公司经营有问题，如果该公司是一个发展良性的公司。辞职的人肯定是没有那么的频繁的。发工资不准时的公司辞职是最频繁的。因为员工的要求有时是很简单的。付出劳动而公司准时发放工资。如果一个公司连工资都无法准时发放的话，员工自然而然的就无法留住而辞职走人。我的前一家公司就是这样的，最后两个月工资还是我拿了公司的一批红酒才底掉的。反正到了后期，员工的流失率太大而转移到其它的城市去了。不过我不会怪老板确实是资金链已断没有办法再维持下去了。我们这些老人被请退了。老板比我们更难熬，希望他能东山再起，重铸辉煌。第二还有一些企业就是“流氓企业”，每次都招新人，谈好三个月试用，让员工拿着试用期的工资。差不多就清退讲你是试用不合格。我朋友就遇到过这样的公司，一个资深的开发师傅，在一家民营企业谈好了试用期两个月，试用期工资8000，试用期后12000，结果一个半月后，开发旺季一过就让他走了。理由就是试用不合格。其实后面了解到这个公司常年就是招这个职位的。对付开发旺季的赶工。总之，员工在某一个公司或者是某一个部门长期招工的话。那。
一般企业的总经理在公司每天主要做些什么工作？ 职责一：企业发展战略与经营计划管理工作 任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督。
小微企业如何营造良好的工作氛围？ 对于这个问题我深有感触，在创办公司的过程中也走过不少弯路，良好的工作氛围确实能大大的提高公司团队的凝聚力和执行力，上下一心，整体工作效率大幅度提升，为公司创始人节省大把时间和脑细胞，小微企业营造良好工作氛围，应该从以下几方面着手：第一 不要小公司得大公司管理病，单纯的迷信西方化的公司管理思想。这是小微企业管理的大忌，大公司靠制度，小公司靠情怀，尤其是在中国创业做事，凡事一定要从中国人人性角度出发，了解把握人性才是创业者做大做强必修的第一课程，不要学了一点西方管理的皮毛，公司只有几个人就开始大谈绩效考核、大谈愿景、大谈制度、大谈上下级关系，这样很容易引起同事的反感逆反心理，公司不管做什么事都一定要接地气，从实际出发，尤其公司创始人不能高高在上，要知道你强大的人格魅力选胜于制度的条条框框，尤其在创业前期，你的做事风格就是团队的执行文化。第二 建立通畅透明的团队沟通机制，不要人为的设置成员间的沟通壁垒。中国人很会做人做事，很会权衡利弊，他的心在哪个方向就会向哪个方向使力，只不过表现方式不同而已，所谓的表里不一也只是权衡利弊的结果，所以你不要刻意设置一些所谓的“不能越级汇报工作”等等的沟通制度。
企业安全生产标准规范执行情况是什么 企业安全生产标准化基本规范 1 范围 本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。。
我国旅游行业重点企业发展情况分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：David目录第一节2014年旅游行业上市公司总体运行分析1第二节酒店类上市公司分析（号百控股）4一、企业基本情况4二、公司重大事件5三、公司运营状况分析5四、公司发展战略及竞争力分析7第三节旅行社类上市公司分析（中青旅）8一、企业基本情况8二、公司重大事件8三、公司运营状况分析9四、公司发展战略及竞争力分析12第四节景区类上市公司分析（黄山旅游）13一、企业基本情况13二、公司重大事件13三、公司运营状况分析15四、公司发展战略及竞争力分析15截至2015年1月，全国旅游行业共有36支上市股票，根据本报告截止日，16家已披露年报，按资产总计排名，前五位分别为中国国旅、锦江股份、中青旅、宋城演艺及云南旅游；按总负债排名前五名分别为中国国旅、中青旅、锦江股份、云南旅游以及黄山旅游。其中国旅联合2014年年末总资产7.31亿，总负债4.35亿，以59.53%的资产负债率高居16家企业资产负债率之首。景区子行业资产规模及所有者权益方面，排名前三的分别为宋城演艺、云南旅游以及黄山旅游；负债总计排名前三的分别为云南旅游、黄山旅游及三特索道。净利润方面，宋城演艺、黄山旅游以及丽江旅游盈利能力良好，分别为3.61亿。
企业的运行机制是什么？包括那些内容？ 企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式，是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定企业经营行为的内外因素。
