施工企业安全生产条件应按什么内容进行考核
内勤人员如何进行绩效量化考核？ 内勤人员绩效量化考核权重比例：业绩考核 约占40％；能力考核 约占30％；态度考核 约占30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间。
管理人员绩效考核量化表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wshong782011管理人员（部门e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623766：项目指标工作计划（10分）等级ABCA业务指标（20分）BCDABCDA部门建设（8分）BCDABCDABCABC沟通协调（4分）此项目由部门经理互评计平均分ABC）年度第（）季度绩效考核量化表填表日期：分值7-10分4-6分1-3分16-20分11-15分6-10分1-5分16-20分11-15分6-10分1-5分7-8分5-6分3-4分1-2分7-8分5-6分3-4分1-2分3分2分1分3分2分1分4分3分2分自评等级自评分考评等级考评分姓名：程度描述能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求被动制定工作计划，且需他人指引、辅助业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100%部门及个人工作效果良好，。
管理人员绩效考核量化表Excel模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：众援恩成管理人员（）年度第（）季度绩效考核量化表项目指标工作计划（10分）业务指标（20分）工作业绩（66）分工作质量（20分）部门建设（8分）指导督促（8分）培训培养（3分）成本控制（3分）沟通协调部门：姓名：填表日期：等级程度描述分值自评等级能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制A定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作7-10分目标B能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求4-6分C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助1-3分A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求16-20分好的方法B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉11-15分C需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象6-10分D脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念1-5分A部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100%16-20分B部门及个人工作效果良好，失误率不超过10%，但可以妥善解决11-15分C部门及个人工作效果一般，失误率不超20%，可以结合。
请问员工考核评比标准有哪些内容？
部队管理量化考评表格怎么制作 考核内容包括：训练表现、学习表现、内务卫生整理、着装仪表、工作效率。另外一部分是考核时的情况，比如在年终考核时确定第一名。把这两部分结合起来。
什么是量化评价 定性风险评价是借助于对事物的经验、知识、观来察及对发展变化规律的了解，科学地进行分析、判断的一类方法。自运用这类方法可以找出系统中存在的危险、有害因素，进一步根据这些因素从技术上、管理上、教育上提出对策措施，加以控制，达到bai系统安全的目的。扩展资料1.多目标决策方法当项目有多个目标和属性时，常用这种方法。其核心是多目标的简化，其简化的原则是删除du不重要的目标、合并同类目标。最常用的定量方法是线性加权和方法。2.层次分析法zhi层次分析法是美国著名运筹学家T.L.Saaty提出的一种系统综合分析方法，用于求解层次结构dao或网络结构的复杂评估的复杂评估系统的评估问题。参考资料：-量化教学评价
工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
