投资结构的国内形式 我国的经济增长呈现的是以投资拉动为主导的特征。政府的“四万亿”经济刺激计划对于中国经济的即时拉动功不可没，但也埋下诸如通货膨胀、重复建设和部分行业产能过剩的隐患。就现阶段而言，投资仍是未来一段时期拉动我国经济增长的主要动力。所不同的是，投资过程和形式，充分体现了以内涵和质量为主的长期增长目标，摒弃了以单纯追求数量增长为主的模式。按照传统宏观经济增长理论的观点，对一个尚未完成深度资本积累的发展中经济体而言，投资与消费和出口一起，将在长时期内决定着该经济体增长的速度和方向，对国民生产总值的形成具有终极影响力。但在新增长理论结构的建构中，通过放松投资的条件和假设，投资在创新技术进步内生于经济增长的论证中扮演了远比在传统经济理论模型中更为重要的角色。作为宏观经济调控的一种必要手段，投资在要素投入和资源配置中有着基础性和导向性意义，对国民经济短期或者长期发展起着至关重要的作用。如果把投资行为分解，投资取向和投资结构构成了整个投资行为的全部。投资取向以动态变化揭示投资主体的投资意愿与投向，而投资结构则以静态特征反映投资比例的数量与构成。两者从不同侧面反映经济增长质和量的变化，对一个经济体的全面发展。
投资分解体系的分析是怎样的？ 目前国际上通行的建设项目投资分解和编码大体上可划分为两类：一是按建设工程的工种工程作为划分的主要依据对项目进行投资分解和编码，如美、加等国的Ｍasterformat投资。
项目结构图是什么？ 项目组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。适用于哪类工程要看你对项目管理怎么看，个人观点据目前PMBOOK第四版理论应该都适合。关键是咱们管理层会不会用。有项目可以交流一下。
word组织结构图，怎么分解组合？ 可以按住Ctrl键一个个选中然后右击组合分解就右击选中图点组合中的取消组合就好了。
什么是项目结构分解 项目结构图（WBS）是一个组2113织工具，它通过5261树状图的方式对一个项4102目的结构进行逐层分解1653，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
项目结构图与项目组织结构图的区别 一、指代不同1、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。2、项目组织结构图：把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。二、特点不同1、项目结构图：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。2、项目组织结构图：把每种内在联系用一张图画出来，或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表，在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。三、用处不同1、项目结构图：有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施的进行，并结合合同结构结合项目管理 的组织结构等有利于项目目标控制。2、项目组织结构图：可以使各人清楚自己组织内的工作，加强其参与工作的欲望，其他部门的人员也可以明了，增强组织的协调性。参考资料来源：-组织结构图参考资料来源：-项目结构图
什么是项目结构分解 1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目治理的本身。在进行这一步时需要解答的问题。
工程项目的结构分解？？？？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：松大哥第1级｜工程项目策划和决策阶段｜工程项目准备阶段｜工程项目｜实施阶段｜工程项目竣工验收和总结评价阶段｜第2级｜工程项目｜规划｜工程项目选定｜工程项｜目决策｜工程设计｜工程招标｜工程实施｜工程验收和移交｜第3级｜区域开发规划｜部门(行业)发展规划｜规划评估｜项目投资机会研究｜项目建议书｜辅助研究(专题研究)｜可行性研究｜项目评估及决策｜方案设计｜初步设计｜技术设计｜施工图设计｜设计(方案)招标或竞赛｜监理招标｜施工招标｜主要材料｜/｜设备招标｜施工准备｜施工｜监理｜主要材料｜/｜设备采购｜竣｜工｜验｜收｜运｜营｜及｜培｜训｜质｜量｜保｜修｜根据前述分解原则，对我国房屋建筑工程项目做如下两种类型的分解：第一种为工程项目全过程管理工作的WBS分解，见表1；另一种为工程项目的WBS分解，见表2。表1给出适用于我国房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级WBS分解，遵循了我国有关法律规定的基本建设程序，是阶段性工作的分解。工程招标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务，也将它单独列出。表2给出工程项目的WBS分解。工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第1级分解。任意。
