如何实现仓库管理的精细化管理 一、入2113库1.入库由仓库保管员会同采购5261员验收，交验时依据采购计4102划、供货发票1653凭证齐全后方可接货验收。2.主要配件入库必须逐件过重或点数，检验货单或证明书是否符合交货规定。如发现规格、质量、数量不符合要求或未经审批采购的物资，仓管员应拒绝验收入库，并报告主管领导处理。4.生产过程中需要直接运送车间物资，必须由仓库保管员清点数量后方可。5.仓管员对验收入库的物资应及时记相应台帐。并通知检验部门检验和试验。6.检验合格或待检验的物资由物资部门按《产品标识》进行标识。7.不合格的物资按《不合格材料处置办法》执行。二、物资的贮存保管1.库存物资统筹安排、合理布局，分类存放，科学堆码，及时记帐，立卡标识，定期盘点，主要物资每月盘点一次报项目经理，每季度汇总一次报处生产管理科。2.仓管员要对所管的物资做到心中有数，及时向物资主管传递书面库存情况。3.仓管员因责任心不强，把关不严，致使质量不合格物资入库或保管不善，造成物资减少、损坏、丢失时，按公司相关规定处理。三、物资出库制度1.严格按领料单领料，凡规定有消耗定额的主要材料要凭限额领料单 限额用量，凡规定交旧领新的材料交回废品后方可办理领料，。
如何快捷高效实现仓储精细化、透明化管理？ 精细化管理是现代企业管理的必然选择，是促进企业科学安全发展，取得更大的成就、持续成长的必由之路。古人云天下大事，必作于细；天下难事，必成于易，我们深化管理一是要把工作细化，细节决定成败；二是把工作做到位，将工作做精。笔者结合工作实际认为应从以下四个方面着手全面推进精细化管理工作：建立制度要精细制度是推进精细化管理的前提和基础，统一的管理制度、精细的工作标准，是判断员工操作行为和工作结果的依据。一、是从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套既包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准，又符合煤矿物资供应科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。二、是把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。三、是形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，让全体成员有章可循，有制可依，有据可查，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力，确保各项工作。
能实现仓储精细管理的医药软件？ 不知道你是否想找的是专业做医药行业进销存管理软件，我曾经用过一款软件，是可以给药房连锁、医药批发客户提供全面的整体解决方案，从咨询顾问、应用实施，到售后服务，提供全程专注支持。浪嘉专注医药流通行业，并根据客户具体特点，提供策略性解决方案，实现客户不同阶段的发展目标，承诺功能方面完全符合新版GSP要求，协助客户顺利通过新版GSP认证。
如何对企业仓库做精细化管理 我没见过ERP的功能和效果，只是听说过它的效果挺好，如果想加强仓库的精细管理，软件应当大概包括这些内容：1、每件、每批仓库物资的到货依据，也就是采购计划和采购合同；2、每件、每批仓库物资的验收依据、标准、验收人、验收时间等；3、每件、每批仓库物资的到库时间、采购人、采购价格、采购地点；4、每件物资存放地点从电脑上看一目了然，即：四号定位，库、架、层、位；5、出库物资能知道去向，执行企业机制（如：定额发放、定品种发放、交旧领新等制度）、使用时间、因质量问题更换时间以及索赔等内容。6、可以编辑各种统计表格，如：采购纪录、材料消耗、材料储备、暂估材料、待验材料（未入帐材料）等等。这些内容都有了，在加上对员工的绩效管理，仓库的精细化管理就应当做好了。
书籍《仓储物流精细化管理全案》的简要读后感怎么写 在读过一篇文章或一本书之后，把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来，写成的文章就叫“读后感”.读后感怎么写？读后感的基本思路如下：(1)简述原文有关内容.如所。
