发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？ 大多数人对中低层管理职位的意愿不高其实是因为五个字：吃力不讨好。高层管理没这个烦恼，所以你让我去当高层管理，我还是很愿意的。吃力不讨好的原因很多，自己当了才知道，根据我自己的经验，主要从以下3个方面来剖析：1.中低层管理者和基础员工接触多，拼命为他们着想还是容易被抱怨。相信这是很多中低层管理者最怄气的地方了。给下属的工作分配不均，说话没注意方式，甚至是一个眼神，都有可能触及众多下属的雷区。中低层管理者和基层员工接触是最多的，不仅要想着怎么让他们安安心心地跑业务工作，还得想着怎么不得罪他们，是的你没看错，不能得罪下属。中低层管理者位低权轻，胆子大的员工甚至都会当面和你对着干。背后抱怨嚼舌根都是小菜了，稍微管理不善还会被越级汇报什么的，到头来还会被领导骂说管理能力不行，连自己的员工都hold不住。2.中低层管理者除了要做管理工作，很多还要自己做业务跑腿，保证自己的业绩才能树立威信。很多公司为了不浪费资源，都会让中低层管理亲自做业务的，因为很多这样的管理者都是从基层员工提拔上来的，而提拔的理由一般都是业绩不错，所以如果不让他们跑业务，那真的很浪费了。而对于中低层管理者而言，如果自己在当了管理者之后。
对知识型员工要特殊管理？ 有关专家学者在剖析管理行为的实质时深刻指出，人们从内心深处是拒绝被“管理”的，这一观点尤其适合于知识型员工，因为知识型员工对于自己所从事工作的了解要比老板深刻得。
如何更好地发挥纪检监察在安全生产监督管理工作中的重要作用 一、警示教育先行，在思想上给大家上紧箍咒一是要求全体安监人员牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，牢固树立正确的人生观、价值观、金钱关，坚决同一切拜金主义、享乐主义和极端个人主义宣战。组织大家学习《湖北省安监系统贪污、受贿犯罪案例选编》，这些案例都是近些年来安监人员受到刑事追究的案件，具有一定的典型性和代表性。组织大家观看省纪委、监察厅摄制的《蜕变》警示专题片，观看了廉政影视《生死牛玉儒》、《用生命铸就忠诚》、《周恩来的故事》、《走上被告席的大法官》。在学习的基础上组织大家开展深入人心的大讨论，力图要从活生生的案例中认真分析安监系统少数干部违法犯罪的主客观原因。结合观看廉政影视，开展廉政勤政自省活动，查找各自存在的问题，制定整改措施。弄清安监活动中容易发生问题的环节和部位。教育广大安全监管人员结合个人实际，认真分析以权谋私、违法犯罪的严重危害和后果。重点引导大家算清政治帐，认清自己违纪违法对党和国家利益造成的损失；算清社会帐，认清自己违纪违法对安监系统干部整体形象的损害；算清个人前途帐，认清自己违纪违法受处理对家人亲友感情上的伤害。在思想上给安监干部敲警钟，上紧箍咒。以期做到。
安全生产检查概括为七个字是？？ 1、在安全生产调查中，通过剖析企事业单位各类安全生产事故的原因和安全生产管理工作中存在的问题，导致安全生产事故频发的原因有七个方面，概括起来为七个字，即：跑、冒。
如何解决干部管理不严问题 一是管理不严。干部也是普通人，也会有惰性和缺陷，如果管理疏漏，一些自我要求不严、责任心不强的干部难免会迷失自我、失去方向。从管理 制度建设 来看，许多制度规定虽多。
银行员工内控和案防剖析 一、中央银行会计集中核算系统概念及功能 中央银行会计集中核算系统(简称ABS)，是人民银行采取集中核算方式处理会计业务的计算机网络系统。它通过与“支付系统”连接，为金融。
安全管理思路 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wangting932下半年安全管理工作思路一、以落实责任为前提：明确并落实好每个部门每个单位每个岗位以及每个人的安全生产职责，是做好安全生产工作的前提。我们要坚决贯彻“安全生产，人人有责”原则，严格执行安全生产责任制。要以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想，把安全生产工作目标、工作任务和工作职责层层分解细化，明确落实到每个部门、每个单位和每个岗位，将安全生产责任具体落实到每一个人，形成“人人有专责，环环有人抓，事事有人管”的责任管理体系。二、以完善机构为保障：健全的安全生产管理组织机构和完善的安全生产管理体系，是安全生产工作取得成功的根本保障。我们要以“统一领导，权属管理，分级负责”为原则，建立健全各级安全生产管理组织机构；以“运转顺畅，响应迅速”为目标，建立高效的安全生产管理指挥系统；按照“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的要求，构建完善的安全生产管理体系。要形成“统一领导，安全生产工作领导小组全局统筹，各单位各部门齐抓共管，全体职工共同参与”的安全生产管理格局，为安全生产管理工作提供强有力的组织保障。三、以教育培训为基础：安全生产工作最终。
