如何进行有效的绩效考核 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：绩效管理作为现代企业管理者激发员工工作积极性、提高企业管理效率、实现企业战略目标的一个手段，越来越被企业所重视。本文从绩效考核的基本理论出发，分析我国企业现行绩效考核体系存在的问题，并提出相应的解决办法。关键词：绩效考核体系有效1绩效考核概述1.1绩效的含义学术界对于绩效的定义、绩效的本质、绩效的衡量标准等问题，一直以来尚未有一个统一的认识。不同的立场和角度，有着对其不同的定义。管理学上认为绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输入。笔者认为，绩效的各观点是绩效定义中同一问题的各个侧面，我们更为看重的是如何把各种侧面有效的结合起来，共同为实际工作中如何提高个人绩效和组织绩效服务。1.2绩效考核绩效考核是在某一段时间中，企业对员工的工作表现成果进行衡量评价，以此来作为员工加薪、升职、学习培训等员工发展的依据，也同时让部门主管进一步了解员工的工作情况，改进其工作行为。绩效考核是员工与雇主之间最重要的雇佣交易，绩效评估对于雇佣关系会产生很大的影响。对于雇主所经营的事业，有着成败的影响；对员工的生计与前途，也。
如何建立有效的考核奖惩机制？ 建立物质奖励制度建立精神奖励制度激励机制建立组织气氛激励机制建立员工参与管理激励机制建立自我工作设计激励机制建立企业文化激励机制物质奖励制度激励机制【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动 性和创造性。【形式】正激励—发放工资、奖金、福利等；负激励—批评、罚款、淘汰下岗等。【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。建立精神奖励制度激励机制【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以 及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。建立组织气氛激励机制【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互 敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的 气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大 的积极性、主动性和创造。
如何有效落实绩效考核 加强企业绩效考核的措施1.提高对绩效考核的认识。2.明确考核原则。3.科学、合理设置绩效考核指标。4.积极反馈考核结果。
如何加强目标管理考核？ 一、目标管理法的理论基础1、动机激发理论这个理论说明，当人产生某种需要未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态就转化为动机，推动人们从事某种活动，向目标迈进。当达到目标时，需要得到满足，这时又会产生新的需要，使人们不断地向新的目标前进。目标管理法就是遵循这一原理，根据人们的需要设置目标，使企业目标与个人目标尽可能地结合，以激发动机进而引导人们的行为，去完成企业的整体目标。2、人性假设理论目标管理法把人看作是“社会人”，从“社会人”假设出发，要求管理人员对下级采取信任型的管理措施。也就是说，要把重点放在关心和了解人的需要上，提倡集体奖励制度重于个人奖励制度，培养和形成员工的归属感和整体感，实行参与式管理。3、授权理论如果目标定出后，上级不能根据目标需要，授予下级部门或者个人以相应的权力，那么仍然不能达到“自主控制”、“自主管理”的目的，即使下级再有能力也难以顺利完成既定的目标。因此，授权是提高目标管理效果的关键。二、目标管理法的推行程序推行目标管理法的流程如下所示：1、企业经营环境调查这是企业目标确立的依据-目标确定得明确、。
如何对职能科室实行有效的综合目标考核 优质解答说起部门绩效考核，业务部门有货运量、吞吐量、利润、产量等容易量化的指标，而职能部门的工作没有明确的业务指标，工作很多、很琐碎，而且无形无状，难以用数字来衡量，考核起来难度较大，在考核指标的设计上难以确定。然而，我们可以通过指标量化细化、指标转化和指标协调配合等方法转化指标，实现量化考核。\\x0d 一、考核指标要具体、明确\\x0d1、能量化的指标尽量量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作，如工作检查次数、工作报告文本、计划总结等。首先检查职能部门哪些工作可以量化。很多职能部门的工作都可以量化，如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量；制度建设工作，可以用制度制定的完整性、制度制定的篇幅以及制度检查落实的次数来表示。还有一些比较笼统、很难直观表述的工作，如提高工作效率、提高服务质量等。对于这些工作，可以通过指标转化的方式来实现量化，例如工作完成率、提前完成天数、服务对象满意率等。转化指标要符合SMA原则，即：具体的SPECIFIC可衡量的（MEASURABLE）、可达成的（ACHIEVABLE）、现实的（REALISTIC）、有时间限制的（TIMEBOUND）。\\x0d2、不能量化的尽量细化。有一些职能部门的工作，繁杂琐碎，无法。
质量管理体系有效运行怎样考核？ 一般来说，凡是从事特种作业人员及特种设备作业人员，国家相关的法律、法规、行业规定都是有严格的岗位操作资格证要求的，所以中人按照相关的规定要求制定培训计划就可。
