东软集团的发展创造 对于东软而言，开放式创新代表了不断寻找东软持续高速发展的技术与商业模式，以寻求业务创新；代表了通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和更快的成长，以参与到全球产业分工和竞合中。为此，我们对内建立公司级、事业部级的两级研发体系，对外与合作伙伴共建能力中心。我们实施解决方案高效性策略NeuSA？，重点关注系统化的复用、知识的分享与经验的传承以及员工技能的不断提升，通过TCOE计划来推动持续改进，不断提升东软的核心竞争能力。NeuSA？—Neusoft Solution Architecture，是东软解决方案高效性策略的实施框架(Framework for Solution Effectiveness)，是东软开放与协作式创新的具体实践，我们通过系统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的提升，不断提高公司的综合竞争能力，高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争力的解决方案。NeuSA？由相互关联和作用的六个域构成，包含五个实践域和一个支持域。五个实践域分别是产品与技术、过程方法与工具、能力发展、知识管理、卓越中心；一个支持域是组织与执行。产品与技术我们采用系统化复用的技术策略构建应用解决方案，基于开放的、标准化的技术路线，通过建立统一技术架构规范、面向领域的参考。
东软集团目标价多少？
东软集团 做销售如何，企业解决方案事业部，是不是人事最复杂最烂的部门？ 回答你的问题：东软的战略规划大约分三部分，BPO，Technology，Solution，销售的目标客户相对高端，7K-8k，一般，看你能力和资源。2.企业解决方案事业部，人事分四部分，招聘，培训，薪资，绩效考核，若果你做招聘，Solution团队，人员流动大，招聘压力大，能不能学到东西看你自己了，有的时候，不一定你一定要做一个位置，才去学这个位置的技能。3.看你在哪条线上，东软的盈利模式和竞争战略领域规划侧重点与微软，EMC不一样，与IBM的外包和SOLUTION有相似的地方，与SAP不一样，SAP是做技术，东软跟SAP侧重点更不一样的。市场营销分市场部，销售部，和客户三部分吧，如果你做的是销售，建议你进去的重点是学习，如果打通销售渠，积累人脉。
你为什么从东软离职？ 只能说待遇低，没有什么目标。我个人对于这两点感觉还不是很有意见，我自己的核心问题是对于做的项目，太…
