焊接专业到底怎么样 有没前途 您老是干一线还是管理啊 如果是一线就别去了 你想想厂房内40几度的高温 还要穿防辐射的厚衣服.又不能吹风扇 而且火星四溅 不是人干的事啊 我现在是半个管理人员 只是偶尔在一线干干我都不想干了 我觉得只比煤矿工人轻松点 稍有不注意那些几吨重的东西压下来基本都是废手脚 我上月稍没注意 手上烧了个10*5厘米的疤痕 我们公司现在500人左右 每个月都会伤人 而且做出来的产品少则几十万才能买 多则上千万一台 使用年限都是很久的 市场都接近饱和了 一年有半年的淡季 只能拿4000多 其余半年也只能拿6000的样子 我们是在工程机械之都长沙都只有这样的待遇了 如果做管理倒是可以考虑下 毕竟管理是拿固定工资的 裁员或者淡季没有很大影响 请深思啊！鉴于下面的回答 我再补充点.我是看的问题说又脏又累才着重回答一线的 如果是管理方面.我相信你知道三一重工和中联重科 这两个巨头机械我都做过 对于管理举例三一来说 焊接工艺工程师证必须要本科学历带着跑才行 如果是属于研发类 不是211学院的你就别想了 车间的调度员一般是一线班长升的 主任是调度升的 管理一线必须对本车间的流程熟悉！
焊接车间年度优秀班组获奖感言应该怎样说 就是常规的说说客气话，感谢其他班组的帮忙和支持，今后更加努力。
车间工段或班组对员工的培训计划 这是集团公司的培训计划，请参考制定员工培训计划一、2012年培训目的综合2011年金茂公司车间整体构件质量安全事故数据。反映出车间员工在质量安全意识和技术技能等方面急需提高。在未来的一年里，随着公司快速发展，工程任务将会进一步增加，相对应工程质量、施工技术和施工管理的要求不断提高。员工流动性大，为此，将加大金茂车间员工培训工作力度，不断探寻最有效途径，努力提高员工的技术水平，为公司的快速发展做出贡献。二、2012年培训重点1、提高拼装班组和次构件班组拼装质量、识图技能、工作态度和技术质量标准。2、提高焊接班组和门焊班组质量意识和焊接操作技能，焊接理论知识。3、提高油漆喷涂操作技能和理论知识。（并有专业人士进行传授）4、组织对生产系统全体员工的安全意识培训。5、对新到员工进行安全教育和岗前培训。6、按照图纸制作方式的不同，进行施工前培训。三、培训时间安排按照公司工作计划，生产系统工作安排。结合车间各个班组具体工作状况，具体安排如下；（见附表）每个季度的月初对生产系统全体员工进行安全质量培训。每个月对车间质量安全进行具体分析，进行班组单独培训。遇到特殊项目由技术部进行特殊培训，制造部、质安部。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：尚阅科技行业资料：_班组安全教育的内容单位：_部门：_日期：_年_月_日班组安全教育的内容车间、班组安全教育的内容，应根据车间、班组生产、设备、工艺、人员的特点来确定，各个车间、班组各有其侧重点。一般来说，车间、班组安全教育内容应包括四个方面：①安全思想教育安全思想教育是安全教育的核心、基础，是最根本的安全教育。其内容应包括党和国家的安全生产方针、政策，安全生产法律、法规，劳动纪律，安全生产先进经验和事故案例等内容。通过教育，要让每个职工深刻认识到安全生产的重要性，提高从我做起搞好安全生产的责任感和自觉性，真正处理好安全与生产、安全与效益、安全与纪律、安全与环境、安全与行为等的关系。②安全生产知识教育安全生产知识包括：一般生产技术知识，e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333433633335即车间、班组基本生产情况，工艺流程，设备性能，各种原材料和产品的构造、性能、质量、规格；基本安全技术知识，即职工必须具备的安全基础知识，主要内容有车间、班组安全生产规章制度，车间、班组内危险区域和设备的基本情况和注意事项，有毒有害物质安全防护知识，起重及厂。
求焊接车间管理制度 不同的公司相同的焊接车间管理上，其制度会有很多不同的地方，包括管理基础、现场现状、企业文化、绩效考核、管理风格等等，所以需要根据公司的特点有针对性地进行适应性地制定和执行。这里有一个公司的焊接车间管理制度，提供给你做个参考：焊接车间管理制度适用范围：焊接生产车间所有员工。管理内容：劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。一、劳动纪律1、焊接车间所有员工必须遵守公司各项规章制度；2、焊接车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）；3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免安全隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明；6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈；7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决；8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。二、岗位。
我是焊接三车间生产班长写一份年终工作总结&六nbsp；谁可以帮我写写 谢零谢
我是焊接车间的领导不给分班组是咋回事 所有班组都归你管，还给你分什么班组？你又不是包工头或者小班长。或者说，你们单位领导太多，你只有个虚名，没有实权。
焊接车间后勤班长该如何开展工作 跟焊接班长，装配班长常联系，了解工作需求，看他们都缺什么，需要什么帮助：）
如何评价焊接车间质量信得过班组？
车间班组长半年工作总结 工作情况概述，工作目标完成情况工作态度，工作纪律不足，努力方向
