决策风格 行为型决策风格？ 所谓决策风格，是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。决策风格主要分为以下三种类型：1、冒险型这是企业家的决定风格，只要能带来巨额的利润，企业家们总是愿意冒险。他们对自己的能力一贯持乐观态度，无论可能出现怎样的不利情况，他们都会对自己的能力作最高估价。即使犯了错误，他们也很少后悔，而是把错误当作一份经验，帮助他们在以后的决策中避免犯类似的错误。2、谨慎型这种决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小。谨慎风格的人认为，人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。这种决策风格的人比较适合于从事具有重大损失可能的高度冒险性工作，如股票、房地产等。3、防御型这种决策风格的人在做决策时主要考虑的是，不让自己以后感到后悔，他们既力求把损失降到最小，又力求不使自己坐失良机。防御型的人最怕吃后悔药，既不愿意冒遭受巨大损失的风险，又不想放弃可能得到的收益。
有效处理冲突的策略主要包括（ ）多选 你好：答案：A B C 1.运用竞争 竞争策略也叫强制策略，这是一种不合作的方式，通过竞争，必然为了一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益。2.运用合作 合作策略是比较。
为什么「道理都懂，然而执行力差」的现象如此普遍？ 相关问题：怎样才能高效率地完成不喜欢的工作/学习任务？时间管理
三重一大决策制度实施办法是啥时间
做决策时为何最忌拖延？ 决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大综合效益目标的抉择过程，具有极强的时效性。日本仓敷编织公司董事长大原总一郎的父亲经常这样激励他：“要办一项新事业，十个人中有一两个人赞成就可以开始；五个人赞成就已经迟了一步；七八个人赞成就已经太晚了。意思是说，决策时不可坐失大好时机。在关键时刻，经营决策往往是不能由多数人来作出的。当然，多数人的意见要听，但做决断的应是一个人。大原总一郎总是坚持这一决策原则，所以当他要把维尼纶工业化时，只有一个人赞成他的计划，但他排除了众人的反对，毅然坚持把他的计划付诸实施。结果，此举在日本合成纤维界起了带头作用，取得了巨大的成功。国内企业界也流传着这么几句话：有30％的成功把握，要考虑去做；有50％的成功把握，要着手去做；有80％的成功把握，要决心去做；有100％的成功把握，一定要不做。因为是有绝对把握的事情，既然你知道绝对有把握成功，别人早就动手去做了。世界上没有绝对正确的或完美的决策。对于管理者来说，关键在于快速而准确地决策，迅速而有力地行动。但从管理工作的实际来看，许多管理者在决策实践中往往只重视决策的程序和内容，却忽视了决策的时效。丧失了时效的。
如何才能克服严重的拖延症？ 我以前就是一个拖延症懒癌晚期患者，真的是拖延到自我唾弃的地步了…好在后来通过了一些方法慢慢“康复…
做事情总是很拖延，有什么好的解决办法吗？ 在生活中，很多人都有拖延的毛病，这个不良习惯给我们的学习生活造成了很多不好的影响，比如它会让我们非常焦虑、紧张、烦恼易怒、困倦、甚至会出现记忆力下降、决策力受损等症状。既然拖延症有这么多不良影响，那么我们应该如何去解决这个毛病呢？7种方式送给你！1、找到你拖延的原因，对症下药。关于拖延的常见原因，主要有以下5点：潜在的叛逆心理；压力太大、追求完美；注意力不集中；盲目自信：总觉得时间还早，之后再去做也可以；时间安排不合理更具体的原因分析，可以参加我的这篇问答。https：//www.wukong.com/user/？type=02、做好有效的时间管理时间管理得当，事情的轻重缓急设置的明白，对于任务设置好明确的时间节点，一步步的去跟进，就不会出现最后一刻狂赶项目的情况。3、列清楚你的任务，并打钩将你的任务明确化、具体化，这样可以时刻的监督提醒自己。当自己完成一项任务时，在纸上勾掉这项内容，这样会给予自己自信和完成任务的信心和喜悦。4、寻找专注的环境我们的注意力很难一直集中，所以在环境上要尽量选择可以保持专注的环境，比如安静的咖啡厅、教室等5、预期和计划要依据实际情况而定，要实事求是，不可盲目制定要评估下自己的时间和能力，再去。
决策风格 指导型，概念型，分析型，行为型决策风格？ 1)指导2113型：发号施令的权威者通常领导5261者对被领导者有绝对的奖惩权力，同时对于完成4102的标准及认识内容也能1653设定标准。适合团体：军队、学校、工厂。2)概念型：擘画前景的领航员这类领导者通常对于愿景及激励有一定的想法，能够影响跟随者的作为及思维，发挥每个人的长才去完成不同部分。自发的去完成自己分内之事，使组织接近成功。适合团体：宗教团体、募款餐会。3)分析型：洞察真相的意见领袖需要有洞察力及沟通能力，领导者把自己作为讯息的提供者及策略中枢，成为意见领袖。让组织的每个人透过这套方式更一致性的达到目标。适合团体：投资讲师、业务销售。4)行为型：身先士卒的实践家必须具备比其他人更优秀或是熟练的专业知识及能力，可以在别人有困难时或是预先提出来解决，组织将复制领导者的行为思想，以达到他所认为的目标。适合团体：活动主持、师徒。
职业决策的职业决策风格 1、职业决策风格“三分法”著名职业生涯学者哈瑞恩（Harren）的研究，大部分人的职业决定方式可以归纳为一下三类：（1）理性型这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息7a686964616fe59b9ee7ad9431333361303066基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。（2）直觉型这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责。（3）依赖型这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准。2、职业决策风格“五分法”美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型：（1）理智型以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和。
什么是职业决策 职业e79fa5e98193e78988e69d8331333431353331决策是一个复杂的认知过程，通过此过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。定义：职业决策，又称职业生涯决策或职业决定。广义的职业决策是指一个完整职业规划的过程，狭义的职业决策是指职业规划过程中的一个环节。职业决策风格：美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）于1995年 认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型：理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。（一）、理智型以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式，即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。（二）、直觉型以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型。
