部门里有人处处打压我，领导私下说保护我，但不再安排挑战性的工作，此刻我怎么办？
在当前岗位干够了，如何更好的让领导给调整工作？
如果领导给你调整的工作岗位不愿意就任，该如何应对？ 能力达不到领导要求和认可，工作经验欠缺，如果调整新的岗位，说不定对你工作有帮助，说明领导还是欣赏你的才华，还有辞职，到更能发挥你的才华的地方去大展宏图。
在当前岗位干够了，如何更好的让领导给调整工作？ 在一个岗位干够了，如何让领导给调到新岗位，这个好问题，我来给你回答吧换的理由职场对一个岗位倦怠或干够了，如果你适合新的岗位，正好还有空缺或需要人的话，那就可以申请哦。如果你的岗位离开你不行，那你就不必这么折腾了，肯定赚钱不少。不换的因领导不换你的岗位，只有一个原因，就是领导觉得没必要，或是不需要！这时候你需要找一个或创造一个好理由。然后结果结果你能不能换，领导可能一个人就能，也可能需要协调一下才能好办，这个情况想调岗的人多着呢，你要争先恐后哦，并且要保证能做好新的岗位，旧岗位还能很好的交接才OK。换个心态万一领导不能给你调换，也不要有抱怨。作为岗位一人，总是从自己利益出发的，领导更多是从全局来看的，所以，保持开放心态，乐观积极，是关键！关注我的头条号，职场晋升有依靠！9年87城超过1000场演讲实战，传递精语门演说智慧，弘扬中华文化。
领导把你调到一个你完全不熟悉的岗位，你会怎么办？非诚勿扰VLOG你好：谢谢邀约。我愿意回答这个问题。这个问题很现实，也很普遍，不论是党政机关，还是企业都存在，这是我国人事制度的一个突出特点，不可能让一个人长期在一个单位，定期交流调整，目前已制度化，我们要适应这种制度。感觉很难，其实很简单：一、尽快了解情况，掌握第一材料。这是基本功，到一个新单位后，基本要做的，要对这个单位作深入全面细致的了解，从单位的历史、特点到现状，从人员、经费到运行，从制度、文化到环境等都要深入了解，之后逐步拿出施政方针。二、用好共用知识。企业也好，公司也好，虽然各有不同，但都有其共性，领导方式、管理制度、企业文化、员工监管、生产运营等这些都差不多，有些药方是通用的，把握好方式方法即可。三、不急于踢“头三脚”、烧“三把火”。要稳步开局，泼“三盆水”较为合适，第一盆泼在头上，保持头脑清醒，思路清醒；第二盆泼在手上，保持干净、保持洁净；第三盆泼在脚上，多下基层，多深入基层，与群众打成一片。四、抓住核心层，调动各方积极性。抓住领导层，依靠员工共同工作，把各方面积极性全部调动起来，形成百舸争流的局面，人人当主人，人人做主人，。
如果领导想把自己调到别的岗位，你该怎么办？
如果领导让你做不是你现在岗位的工作，你会怎么办？ 谢谢您的邀请！下面就您提出的问题共同探讨如下：根据我三十年的工作经历，我明确的告诉您，就一个字：接。而且是愉快的接受。因为这就是机会，这就是机遇。一是要明确一点，什么是本职工作。我们都是为领导干的，领导说什么是您的本职工作，什么就是本职工作。比如您现在，领导让您干新的业务，如果干好了，那就有可能这个新业务就是您以后的本职工作。例如我，大学学的是政治教育专业，毕业以后，先干宣传，后去学校，以后到办公室干秘书，以后又干一个下属公司的总经理，现在又负责信访还兼任一个支部的书记。所以说什么是本职工作，领导安排的都是本职工作。二是要钻研，干一行爱一行。现在您做的工作，公司里没有人作，所以您要牺牲很多时间去研究，去探索，去总结，去提高。您不要抱怨，要把这看成是领导重视和培养您，这样您就无怨无悔了，会愉快的把工作做好。这样您以后就可以独当一面。三是处理好目前工作和兼任工作的关系。我认为应当是把现在的工作做好，把兼任工作做得更好，而且有什么不懂的地方，多向领导请教，有些让领导面授机宜，这样领导理解您的工作繁忙，同时也觉得您是一个勤奋好学之人。这对您的成长进步都有好处。不知道您是否喜欢我的意见，啰啰嗦。
如果领导给你调到你不喜欢的岗位，你会怎么做？ 先说明专长，若不对口，只能坚持职责，重朔专业，克苦学习，待机发挥所长…
到新岗位任职，如何尽快树立自己的领导威信？ 领导调整到一个新岗位，迅速树立自己的威信，以便尽快打开工作的新局面，把自己的管理思路和理念在新的工作岗位上施展出来，是一种挺正常的想法和做法。对于上级领导来说，自己的工作成绩就是对领导的最大的信任的回报。对于下属来说，通过打开工作局面，不但是体现自己的工作水平，而且体现自己的工作魅力，在心理上达到征服下属的作用。在一个新单位迅速打出树立威信“组合拳”之前，要对工作环境、推进方式、推进时机进行具体的分析，针对具体的情况来做好谋划，合理地使用自己的策略来有效推行。1.工作环境(1)对新进入的工作环境比较熟悉，对管理的业务、人员、工作流程都清楚时，就要尽快实施自己的想法，迅速把人员的工作重点吸引到自己的工作思路上来，不能让下属工作中产生观望、等待的状态。(2)对于一个不太熟悉的工作环境，对部门或单位内外环境不熟悉时，一般先要按单位的正常工作节奏熟悉一定时间后，对内部环境熟悉后，对于工作的管理环境探索、掌握到一定程度后，再进行合理的调整和推进。2.推进方法对于工作内容和管理环境心有成竹时，可以大刀阔斧、以迅雷不及 掩耳之势推进自己的想法与思路。对于陌生的环境，可以先适应、再推行的方式，保证工作推进稳妥。
