如何抓好各项制度规定的贯彻落实 一、制度管理亟待解决的问题 制度管理包括制度设计、制定、实施、效果评估和再完善五个方面，在制度的制定、实施和完善方面我们下了很大工夫，而对制度设计和效果评估重视。
如果用人单位以违反规章制度为由，对员工进行处理，应当注意哪些问题？ 这是我昨天晚上写的《职工违反纪律，公司解除合同！为什么公司却赔了6万多？发表在头条。用人单位以严重违反规章制度为由，解除劳动合同的，需要即要有违反规章制度的事实，还要遵守合法的程序。现将这篇分享给你！《劳动合同法》第三十九条第二项规定，劳动者“严重违反用人单位的规章制度的”，用人单位可以解除劳动合同。并且，依据《劳动合同法》第四十六条的规定，劳动者严重违反规章制度的，用人单位解除劳动合同无需向劳动者支付经济补偿金。法律规定的很明确，但是实践中却没有这么简单。有时明明职工严重违反了单位规章制度，证据也非常扎实，可最后却是单位违法解除劳动合同而向劳动者双倍赔偿职工赔偿金。【案情简介】李某于2009年4月15日入职 A公司。2016年8月23日，A公司以李某严重违反厂纪厂规为由，解除与原告之间的劳动关系。李某提起劳动人事仲裁，仲裁裁决A公司违法解决劳动合同，向李某支付赔偿金等6万元之多。这明明是李某严重违纪，难道公司还不能处理她吗？而且还要给赔偿，这是哪的道理呀！A公司不服，于是提起诉讼。【法院裁判】法院经审理认为，从A公司提交的视频证据中可见，李某确实拒绝参加公司召开的会议，而且上班时存在睡觉以及长时间看手机。
领导力要素有哪些方面 领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。1、规划力规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。2、决策力决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。3、组织力简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。4、激励激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在。
