在职场上，“空降”的管理者如何才能更好、更快地开展工作呢？ 很高兴回答楼主的问题卷首新上任的领导面临的最大问题就是让整个团队尽快的稳定下来，完成权力的顺利过渡，如果这一步做不好，会让团队出现大的波动，引起一些混乱，如何才能够滴水不漏的把下属拉拢过来，顺利的完成权利的过渡呢？今天的就来给大家分享四个经典的权术，保证下属乖乖的服管。①控制关键的少数，稳住骨干不管你如何强调不让大家改变现状，但一定会有一部分人顶风违纪。为了保证绝对的控制局面，你要做的事呢，就是控制关键的少数，哪些人是属于需要控制的少数，这个信息比较容易获得，只要稍作调查就知道之前谁不听话，谁调皮，谁经常钻空子，这些人就是你控制的关键少数，确保绝对安全，是你的第一要务。②少表态多观察，以静制动新上任的领导最忌讳的就是一上去就想掌握全局，往往最后都是不尽人意的，所以最聪明的做法，就是少表态多观察，大家原来怎么做的，现在必须还怎么做，但是如果发现与之前不一样，是要受到处罚的，这样子的目的就是稳定大局。不要因为你的到来，让大家去猜，你刚上任，不熟悉环境和情况。如果一开始就采取措施！必定会因小失大，引起混乱，但是在这个期间一定要仔细观察员工的变化，如果有人开始糊弄工作还是要果断出手的。③。
搜一下：部队的纪律条令的处分章的内容和领导的责任是什么？再看看别人怎么说的。
部队处分的问题 第一节 处分的目的和原则 第三十六条 处分的目的在于严明纪律，教育违纪者和部队，加强集中统一，巩固和提高部队战斗力。第三十七条 处分应当坚持下列原则：（一）依据事实，。
