联想集团现在的管理方式 快船·大船·舰队平底快船从1984年到1987年，联想的组织结构被称为“平底快船”模式。这一时期，联想组织架构比较简单，设有经理室、技术开发部、工程部、办公室、财务部和业务部等，所有的部门都由总经理直接指挥，权力高度集中，没有层级，人员和部门一专多能。这种管理模式能够维持组织的灵活性和快速决策，还有利于资金批量投放、快速回笼。“平底快船”结构是针对联想当时公司规模小、产品少、资金少、人员少和经营额小的特点而形成的，这种模式能保证各部门和员工彼此之间的沟通和信息反馈，领导也有能力和精力对为数不多的下级实施监督和控制。实践证明，“平底快船”结构适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了联想的发展。大船结构1988年，联想通过几年的发展，企业规模不断扩大，积累了上千万的自有资金和上亿元的营业额，人员和产品都大幅度增加。而它原来的“平底快船”模式已经不能适应企业的快速发展了，并产生了很大的弊端。于是柳传志提出了“大船结构”的管理模式，将权力收归集团，这也是联想集团的第一次组织结构大调整，为企业开创了一个新局面。“大船结构”的主要特点是“集中指挥，分工协作”，即围绕公司开发、生产、经营三大主体，。
中国实施走出去战略的重要意义是什么 1、通过2113具有宏观影响力和国家长远发展5261战略意义的对外投资4102，提高国家在全球经济中的地位。16532、通过提高引进外资，主动地在更广阔的空间进行产业结构调整和优化资源配置。3、通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源，在本土实行高附加值组合。4、考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，我们优势产业也可以占领外国市场。5、主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力，不断磨练和提升自己的本领。扩展资料：走出去的核心是所谓一带一路，即丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。这个战略的提出，其目的是通过实施重大合作项目，与沿线国家共同打造畅通无阻的贸易流、欣欣向荣的产业带。一带一路沿线国家近60个，大多是新兴经济体和发展中国家，总人口约44亿，经济总量约为21万亿美元，分别占全球的63%和29%。这些国家普遍处于经济发展的上升期。具有开展互利合作的广阔前景。在整个世界经济需要新的驱动能和发展活力时，我国提出的一带一路战略构想，不仅出于中国发展的现实需要，也符合所有沿线国家和相关国家的战略利益。这对国内企业来说，也是一个最佳路径，当一带一路这个崭新的全球化战略开始落实之后，中国。
联想公司经营管理战略是什么 从l1名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为—个年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。联想公司是由中国科学院创办的科技开发企业，成立于1984年 l1月，主要从事计算机生产、维修、技术服务以及计算机软件开发，公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。联想公司的跨国经营之所以能取得如此的成就，起决定作用的是其正确的跨国经营策略，具体来说，主要有以下几点：一、“取长补短，优势互补”选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着。
