我们该如何开发供应商，对应供应商的开发，在我们才开始接触这个职位时，会一头雾水，不知道该从何下手，今天说下该如何进行供应商开发。
如何对一个新开发的供应商进行评估 供应商关系管理主要内容供应商关系管理供应关系建立供应商关系建立第步供应关系发现供应商关系发通现供应商合作彼关系进行重新评估、维护、促进等系列使双关系越越稳定紧密另种新潜供应商关系发即新供应商发、选择、详细考察、析、商务谈判、评估等转潜供应商变式供应商程供应关系发流程：根据供应物资重要程度采用同发流程若般重要物资比印刷件等简化发流程性价比导向选择企业竞争优势、关键技术相关重要物资则应进行系统析、评估慎重选择流程包括：(1)寻找供应商：通各种途径寻找供应商比网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公招标等；现供应商预选库寻找潜供应商供应商进行初步评价筛选(2)初选供应商：比通行业评价、向意向供应商发放调查问卷、第三评价机构及与供应商相关员交谈等途径尽能获供应商信息(3)实考察供应商：于重要物资供应商派遣采购员先行考察供应商现场、管理状况、设备状况、规产品等初步解(4)评估供应商：组评估团意向供应商进行评估包括质量体系、技术要求符合能力、产管理、售服务等面进行资料现场评估(5)商务谈判：与评估合格供应商进行商务谈判程包括①询价：向供应商发图纸技术规格、交付要求月度度用量等文件资料品②供应商报价：要求供应商。
采购KPI考核. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟采购考核KPI采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面：一、供应商管理：二、采购质量管理：三、采购价格管理：四、新材料替代，新设备、新工艺推广：五、计划管理：六、信息收集与分析七、其它一、供应商管理：（1）供应商开发：。按照供应商开发目标计划（见明细），按时间完成开发目标，新供应商连续供应三个月，按照供应商评价制度评价为B级以上，一次性给予200元奖励；未按时完成供应商开发计划，每个负激励50元，年度未完成开发计划的负激励200元。（2）供应商评价：按照供应商评价管理制度，每月28日前完成当月实现供货的合格供方评价，少评价一个负激励30元。（3）供应商档案：按照新供方开发程序对所有合格供应商建立档案库，每个档案包括企业营业执照、税务登记证、供方认证审核表-查验供方的营业执照、税务证及企业简介等资料，了解其生产能力、生产设备能力、产品检测手段和检测能力以及客户管理供货能力。产品采用的质量标准、质量管理状况、质量体系认证情况、技术条件及产品检验验证情况和过程质量控制等。供方样品检验合格单、型式试验报告、质量管理体系报告及按照国际环保要求或其他强制性。
如何开发新的供应商？ 你好<；br/>；不知道你是什么行业的，其实现在不管是哪一个领域，都有很多的供应商的，你可以问一下别的公司现在使用哪个供应商，或者在人家门口顿首看看是哪一家给他们供货，。
采购员如何开发优质供应商？ 首先作好事先准备，对供应商的背景进行充分析调查后进行如下操作：第一：联系供应商，第一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈，然后在这过程中适当的问对方你所要产品的价格大楷是多少，一般来说只要是个上规模的公司开发新供应商都不是很难取得对方的认可。但是切记不要一联系对方就问对方价格，你需要介绍自己的公司后给对方，让对方能感受到这是一个机会长期合作的潜意识，然后让对方提供目录或价格都会比较顺利。第二：尽量不要让对方对产品进行笼统的报价，比如一款产品多个规格，你如果在没有和对方合作过的前提下让对方进行笼统的报价，对方就算报了也大楷知道你是忽悠他的，让新供应商报价最好是你有单，就算这单已经给别的老供应商做了，也可以要求新供应商按单子上的规格，数量进行报价，报完之后也可以和对方谈价格，这样有单的报价可以给对方一个信号，这个东西我是有采购的，而不悠你报价的，但没找你们买是因为你们的产品或价格原因，这样就。
请问下中小超市采购作业流程，和怎么开发供应商，需要注意事项。有经验的达人指点下吧，谢谢！ 供应商开发流程简析（一）在对供应商开发的流程中，首当其冲的是对资源市场进行竞争性分析，通过相关资料查出近几年（一般是十年）该资源的市场需求数据，运用统计分析得出近几年的同比或环比系数以便对资源市场有较为充分的了解，知道目前市场的供求关系以及未来的发展趋势，对于该资源的市场竞争能力以及现有供应商要有充分的了解，对潜在供应商的市场位置以及产品的市场占有率有所认识。（二）对产品进行归类管理，将主生产物料和辅助生产物料按照采购金额的比重以及对自身产品的关系紧密程度和重要程度进行ABC分类，对于主要资材我们要和供应商建立严密的关系，对于辅助资材我们和供应商没有必要建立很密切的关系。甚至不必要建立固定的关系（三）深入开发了解潜在供应商。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤中，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过。
