一、名词解释 1管理：管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程.2企业管理：企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、.
求管理学名词解释 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项只能活动，合理分配、协调相关资源的过程.“计划”既可以是名词，也可以是动词.从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件.从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排.组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体.控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能，主要内容包括确定目标衡量绩效和纠正偏差.激励是由动机推动的一种精神状态.它对人的行动起激发、推动和加强的作用.组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计.授权是组织为了共享内部权利，激励员工努力工作，而把某些权利或职权授予下级.管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量.管理环境，斯蒂芬.P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量.（这个是从上查的，不明白管理环境和企业环境的异同，望高手解释.）
求管理学名词解释 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项只能活动，合理分配、协调相关资源的过程。“计划”既可以是名词，也可以是动词。从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能，主要内容包括确定目标衡量绩效和纠正偏差。激励是由动机推动的一种精神状态。它对人的行动起激发、推动和加强的作用。组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。授权是组织为了共享内部权利，激励员工努力工作，而把某些权利或职权授予下级。管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。管理环境，斯蒂芬.P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。（这个是从上查的，不明白管理环境和企业环境的异同，望高手解释。
管理幅度名词解释 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物。
管理幅度名词解释 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的e68a84e8a2ad7a686964616f31333431376639限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。指导思想：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。扩展资料综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和层次时，只需要把握以下几个关系：1、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。2、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一。
企业管理名词解释：管理幅度 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。中文名管理幅度设计别称管理跨度特点科学性方法变量依据法
名词解释：1：行为科学 2：管理层次与管理幅度 1、行为科学：第一个定义是一个十分宽泛的定义，认为行为科学既研究人的行为，也研究动物的行为；第二个定义则是个狭义的定义，实际上是把行为科学看成一门管理学科，研究对象是工作环境中人的工作行为；第三个定义则介于两者之间，认为行为科学研究对象的人的行为，不包括动物的行为，但并不仅局限于工作环境中的工作行为，也包括工作之外的一般社会行为。2、管理层次与管理幅度：管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。扩展资料：行为科学的国内影响：行为科学的影响却在不断扩大。70年代末传入到我国，很快风靡企业界并受到理论工作者的密切关注。1985年1月，中国行为科学学会在北京成立，标志着我国行为科学的研究和应用进入了一个新的阶段。可以预料，对国外行为科学的研究成果经过一番扬弃和改造的中国化的行为科学，必将在我国的经济建设中产生越来越大的积极作用。参考。
管理学原理试题(名词解释) 管理：在一定的环境中，管理者为例实现特定的目标，合理和高效地运用有限资源而进行的计划，组织，和控制等活动的过程.控制：是指管理者按照组织目标和计划的要求，对组织运行状况进行检查，监督和调节的活动.沟通：就是信息交流.是将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体或对象做出相应反应的过程.管理幅度：又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目.决策：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程.
