建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？ 建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等，一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室，规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下：1、组织机构图拟建*公司*项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由*担任，*任项目副经理，*任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：*队、*队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。2、项目经理：⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；⑺、接受建设单位和上级业务。
建筑施工质量控制措施有哪些？ (1)以工程施工质量验收统一标准、各专业验收规范和设计文件为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。(2)以质量预控为重点，做好质量的预控、过程控制和验收控制。(3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。(4)严格要求施工单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。(5)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。(6)坚持上一道工序质量不合格，下一道工序不得施工。(7)对工程的检验批、分项、分部和单位工程进行验收。
我国建设工程质量管理体系包括那几个方面？ 工程建设质量2113管理体系有四个方面：1.建设单位5261的4102质量检查体系 2.监理单位的质量控制体系 3.设计和施1653工单位的质量保证体系 4.政府部门的质量监督体系。建立和健全组织机构是确保工程建设质量的组织保证和管理前提。包括3个方面：一是职能部门和人员数量上的保证，二是人员素质的保证，三是管理制度的保证。一方面要指定有效的质量管理工作运行制度，对管理人员的工作行为进行强制性管理，确保质量管理行为的规范性和正确性，；另一方面要建立有效的监督和约束机制，提高质量管理人员的自觉性和主动性。扩展资料有关质量管理措施：1.建立完善的质量检查制度，规范工程建设过程中的所有质量检查行为。2.二是建立完善的质量责任制度，根据工程建设实际和具体的质量管理任务，将质量管理责任层层分解，实行严格的质量管理责任制。3.建立完善的质量奖惩制度，引进奖惩机制，将管理人员的质量管理行为与其经济收入挂钩，包括质量指标奖、优质工程奖以及一些必要的处罚决定等，并保证其不折不扣地执行，最大限度地促进工程建设质量的提高。参考资料—质量管理体系
50430建筑行业质量管理体系认证办理流程是什么
如何加强建筑施工现场安全管理工作 众所周知安全e69da5e6ba907a6431333337623366是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。一、承接项目必须考虑自身实力，项目。
房建工程质量保证措施的内容有哪些 内容包括：一 质量目标：本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100%合格，分项工程优良率96%，确保工程。
建筑工程管理思路 现代工程管理创新思路(一)工程管理资源整合与模式创新科学的工程管理形式是工程建设过程中在现有的管理资源和管理环境的基础上，利用先进的科学技术作为先导与整合手段，进行资源的优化配置、高效整合，从而实现工程管理效益的最大化的管理模式创新思路，其中良好的合作关系、系统重组运行机制、集成化的管理模式都是工程管理模式创新的重要特征。这种工程管理形式是在相互信任协作的基础之上，以相应的资源共享机制与合作协议作为连接手段，进而签订相应的合作协议作为运作基础，共同实现工程管理效能的最大化3。(二)立体化的风险管理广泛风险是现代工程建设的重要特征。现代工程建设中存在的风险形式主要有：“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等各种风险，使预期目标难以达到，还可能造成项目失败，甚至带来巨大损失。4现代工程管理决不可忽视工程建设风险的存在，同时也无法回避风险存在的可能性。因而，我们在现代管理实践中必须做到：正确认识和识别工程中所存在的风险，对于工程管理中要加强风险管理，制定科学的风险监控运行机制，形成立体化的风险管理体制，争取将风险降低到最低。(三)工程管理的信息化与网络化工程管理的信息化与网络化是现代工程管理在。
