rohs中氯和溴怎么管控 RoHS标准中没有对氯有管控标准。对溴的管控标准主要是对溴化合物PBB(多溴联苯）和PBDE（多溴二丙醚）在均质中的含量有限制（1000PPM)。对氯和溴物质有明确要求的只有无卤要求，主要标准是 JS709（要求除PCB板之外的塑料中溴和氯元素的含量不能超过1000PPM），IPC4101B（要求PCB板压板中溴和氯的含量不能超过900PPM，氯和溴含量加起来不超过1500PPM)
客户管理的一般方法有哪些？ 客户管理一般可以分为以下几个步骤：1、准确定位客户群企业只有充分了解自己的客户，将客户按照一定的特征进行分类，精准地定位自己的客户群，只有这样，才能够更好地针对。
疫情管控企业报税怎么办？ 目前《国家税务总局关于优化纳税缴费服务配合做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知税总函〔2020〕19号》已就此问题做出了安排，各个省份更为具体的实施办法也已经在【国家税务总局】的官网进行了公布。疫情防控期间的纳税申报问题，目前主要通过两种方式来解决：一、根据疫情防控需要延长申报纳税期限。对按月申报的纳税人、扣缴义务人，在全国范围内将2020年2月份的法定申报纳税期限延长至2月24日；湖北等疫情严重地区可以视情况再适当延长，具体时间由省税务局确定并报税务总局备案；纳税人、扣缴义务人受疫情影响，在2020年2月份申报纳税期限延长后，办理仍有困难的，还可依法申请进一步延期。与此同时，各地税务机关要提前采取相应措施，确保申报纳税期限延长后，纳税人的税控设备能够正常使用，增值税发票能够正常领用和开具。“申报仍有困难”可以参考《税收征收管理法实施细则》第四十一条，主要包括两种情况：第一，因不可抗力，导致纳税人发生较大损失，正常生产经营活动受到较大影响的；第二，当期货币资金在扣除应付职工工资、社会保险费后，不足以缴纳税款的。纳税人因上述情况不能按期缴纳税款的，经省、自治区、直辖市、计划单列市的税务局、地方税务局。
如何管控风险 企业风险管控是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。借用“最佳资金管理机构”得主拜特科技副总经理甘少煊的话回答：“风险管理的最高境界是没有风险管理”。风险管理已经是完完全全的融入的日常业务系统里，日常所有的经济活动里，最终所做的一切都是遵循风险管理的原则来做的，只有企业做到这一点，风险管理才能达到最高的境界，这也是拜特科技以及客户共同追求的目标。
怎么解除管控 取保候审，案件审结之后，取保候审结束。
关于集团管控咨询 <；华彩咨询简介2113>；华彩咨询始创并5261领导着中国集4102团类咨询服务，1653是中国集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商；华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合类板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。今天，集团企业毋庸置疑成为国家和区域经济发展的核心力量，集团公司的发展和壮大事关中国经济崛起的大计，事关中国经济发展模式转型的大计！中国的真正崛起必须要以世界级的集团企业作为支撑，集团企业的发展必须依赖于其强大的战略能力、管控能力及以此为基础的精细化运作能力。目前，原有粗放型发展模式无疑已经走到尽头，在中国经济必须要实现经济增长方式和发展模式转型的背景下，集团企业肯定要。
集团管控三分法？ 集团管控三分法的指责可以休矣佐佳国际咨询集团(www.zuojiaco.com 021-51688731)中国区首席顾问 秦杨勇集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论即财务型，战略型，操作型（也有人提出四分法，但基本内容与三分法类似）。集团管控三分法极具广为流传魅力的主要原因是总结了典型管控类型，为我们作集团管控基础理论研究提供了帮助，同时“三分法”理论推崇者们还指出：一般情况下集团公司管控是属于混合型的，在实战中并不适合拿某一种管控形态去直接套用。对于这个观点，记得20年前笔者读本科时管理学的老师就告诉我们：集团管控三种形态只是理论上划分，而在实战中并没有直接套用的实际操作意义。但让人觉得有趣的是，我们最近却发现有人对三分法进行指责。他们中有人说集团管控是纷繁复杂的，涉及的面宽泛，怎么能三种基本形态完全覆盖，直接套用？有人说管控三分法缺少对于公司治理模式管控设计；更有甚者祭出内控与风险管理框架，指责“三分法”不。
如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？ 我从工程师拼到产品经理，又创业做管理，分享一下我对技术思维想管理思维转变的看法。先说下两者之间的不同之处：工程师更关注技术细节，而管理者更关注成本、时间、市场等等。工程师特别容易陷入细节之中不能自拔，这种事屡见不鲜。那种固执劲完全不考虑产品、项目的整体。而管理者从全局出发，更善于平衡。面对客户，工程师较难抓住客户痛点，而管理者更善于对客户心理需求的把握。工程师更多的是跟自己沟通，而管理者更多的是与他人沟通协调。工程师和管理者之间有太多的思维差异，就不列举那么多了。关于如何尽快从工程师思维向管理思维转变：这个转变的过程更多的是要工程师与自己“作对”，你要避免过度关注技术问题，要避免沉溺在细节中，要改掉自己不善于交流的弱点。要学会全盘的平衡、管控能力，再委屈你也得扛，除了技术，还有很多其他要点也需要管理，目的、计划节奏感要好。思维太难改变了，尤其当你从事某个领域过久的时候。关于成长的过程我并没有太认真的总结过，希望我的一些分享能有一丁点的作用。
