分管领导和主要领导有矛盾，作为下属在工作中如何处理？ 你好，我是默简之，很高兴回答你的问题。你说的情况非常多见，很多人都遇到过，但是不见得所有人都处理的好，无论你作为主管领导还是分管领导的下属，都很难做，在夹缝里生存，最终存货下来，绝对是人精。这种情况我遇到过，多年前我的主管副总突然分管了人力资源部，而人力资源部以前有总经理分管。副总和总经理关系不好，但是副总是董事长的亲信。分管副总把我从别的部门调入人力资源部，但是人力资源部里面其他8人都是总经理的亲信。我的结果可想而知。明明高层之间的争斗和内耗转嫁到我身上，工作开展困难重重。莫名其妙站了队，成立副总阵营的一员。刚开始的每一天都不愿意上班和逃避，因为同事们表面很温和但实际上很冷淡，基本上脏活累活都会给到我。我之前没有做过HR，就从基础的信息录入和招聘开始学习。其他同事不愿意干的事情都甩给我，我每天加不完的班。随着副总接管人力资源部，我慢慢的人力资源六大模块的工作挨着干个遍，部门其他同事慢慢逐步离职，走一个活甩给我，直到最后负责薪酬的工作交给我。我从未发过工资和做过工资表公式，移交给我的工资表是去掉公式的。总而言之我经历了种种磨难，最终亲手给原来总经理的亲信人力资源部经理办理了离职手续。所以。
自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？ 自己是副职，分管部门的领导和正面的工作人员，越过自己直接向主要领导汇报工作，出现这种情况，首先就要追查自己本身的责任，从自己身上找毛病。是不是自己工作能力出了问题，或者是管理能力、领导能力、情商方面出了问题，对症下药，及时改正。打铁还须自身硬，只要有能力，专业技术过硬，对工作积极主动有创造力，对领导对同事有效沟通，无论是中层干部还是下属工作人员，都会按程序办事，不会故意违反工作纪律，让自己难堪。其次是要分析越级报告，是下属自己的意思，还是主要领导的安排。如果是主要领导亲自过问、安排，就应该及时和领导进行沟通，了解事情根源，如果自己对此项工作确实力有不逮，或者方向错误，让领导失去信心，应及时纠正，或者主动交权，让能干的人出来干事，不能当绊脚石。如果是领导管理上的问题，也应该及时提出自己的意见。如果是下属的错误，应该在公开场合，尤其是有主要领导在的场合，明确表明自己的态度，要求下属按规程办事。越级上报，由于具体经办的中层领导或者是下属工作人员，掌握的情况不够全面，对工作过程和结果把握不准，汇报过程中就会出现差错或者是两种不同的声音、不同的结果，给领导造成误解，对工作推进不利。对工作的结果，。
当主要领导安排你做一项工作时，分管领导同时也安排你做另一项事时你怎么处理 回答要巧妙，要谦虚的问下分管的领导此项工作的紧急性。当你完成主要领导交代的工作之后，马上给他处理。
公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见不合，下属该如何应对？ 你这个问题问的不是很清楚啊，新来的主要领导、分管领导和下属员工之间到底是个什么关系，没有说明白呀。就你的问题而言，我个人可以从两个层面来理解。一、分管领导之间意见不合，新来的主要领导该如何处理此事？二、分管领导之间意见不合，下属员工该如何处理此事？相对于分管领导来说，主要领导那就是老总级别的。所以对于分管领导之间的意见不合，作为新来的领导而言，处理此事的方法，我认为应该秉持知彼知己、制度管理、求同存异的原则。也就是说，新来的领导应该首先了解各个分管领导的基本情况，比如分管领导的年龄、职务、性格、做事风格、负责的工作范围等等。大领导只有了解清楚了分管领导的全面基本情况，才可以有针对性的进行应对。再一个就是，新领导要善于利用制度来管理分管领导，这样的话，大家是觉得最公平的，谁都对领导没有意见。如果没有相关的制度，那领导就要制定相关的制度进行管理。还有一点，新来的领导在处理分管领导之间关系的时候，一定要注重求同存异。领导刚入公司，要多倾听各分管领导的意见和看法，不可急于否定分管领导的建议，采取求同存异的方针应对是最合适不过的，但这需要高超的沟通技巧。对于下属员工而言，当分管领导之间有意见不同。
