进世界500强好还是小企业好？堂哥在小企业当副总经理 这个分行业分企业个体的500强通常招人门槛高晋升不一定快小企业如果是新兴行业增长快速企业很快做大的那么晋升很快可以乘企业快速发展的东风但同时要看掌门人能力一招下错完蛋的小企业比比皆是大企业靠机制靠文化自己考量吧
我们国家的世界500强企业中的董事总经理是怎样的概念？ 您好，董事总经理的意思就是他既是总经理负责企业来运营，同时又是董事会的成员，对源企业的经营决策有投票权。这个职务说明他还不能完全主宰自己的去留，只要董事会决议的人事调动，哪怕他不愿意，但是多数投票决定了，他只能zd服从。
现在在做总经理助理，汽车行业生产型企业，如何做未来的职业规划？
世界500强总经理助理这个职位到底去不去 您好，1.要看什么企业，2，助理看具体做什么，3是否有过高的学历和专业要求。4.最后就是看福利和待遇了。
继昨天的奇葩总经理助理继续提问：（一个10人公司套用世界500强企业管理方法） 每天要像传销一样打打鸡血才好吧，在他看来。今天早上8点上班，就叫我们去前台站一排开会，有一种“洗剪吹”式的管理感觉。加他自己我们一起就五个人，当时我的同事就拒绝。
大公司（尤其是外企）的背景调查一般是如何操作的？深到什么程度？ 请教各位大神，大公司（尤其是外企）的背景调查一般是如何操作的？是就打电话问一下最近几家就职的单位？
企业共有员工不到三百人，中层及以上的领导却有35人，这正常吗？ 我们用一张张的组织架构图，来说明题主说明的问题，这样更能清晰地回答题主的问题。看完这些图的解释，大家自然会清楚，三百人的公司，有35为中层以上的领导（事实上是管理者）合理还是不合理。第一张图从以上图中可以看出，管理者（领导）只有一位，看上去领导少，效率高，但会有很多麻烦和问题解决不了。如果公司的组织结构图是这样一种布局，那么，这300个员工都要直接向总经理汇报工作，这300个员工有些是生产的，有些是研发的，有些是财务的，有些是销售的，有些是人事的，每个人每天向总经理汇报工作，还要一起解决方方面面的问题，那这个总经理每天做不了自己应该做的事情，只能忙于日常事务，而且还忙不过来。于是，总经理决定，改善一下组织结构。于是，生成了第二张图。第二张图为了提升总经理的工作效率，总经理聘用或选择了几个人分别负责公司的各项专项工作。增加了生产部经理，研发部经理，销售部经理，财务部经理，人事部经理，加上总经理，管理人员（领导）就变成了6个人。总经理管理5个人，剩余的294个人要划分到各个经理下面去管理。平均每个人经理要管理58个人左右。每个人管理五十八个人是天方夜谭，不可能管过来的。于是，出于管理人员激励和管理幅度。
我作为一名500强企业的总经理，如何实现企业的战略目标？ 作为一名500强企业的总经理，那么要有极强的执行力和比较好的长远目标，要奔着这个战略目标，那么管理好自己的队伍。
五百强外企总经理助理有升职的空间吗？可以申请升到什么更高的职位？谢谢大家！ 秘书、助理是普天下最有前途的职位，中外古今皆此、不论体制。一般来说，大外企的这个职位都是神秘人物，收入极高，不亚于BU head，未来即有可能做部门领导，也有可能做tra害护愤咎莅侥缝鞋俯猫nsfer到国外。但更多的总经理助理，都满足于做这个影子武士，因为这个职位除了对人要求极高本身就是一种荣誉，同时又有一人之下的地位，更有非常优厚的薪资待遇。
这个助理应不应该干 说实话硕士现在一堆一堆啊，很廉价的。500强总经理助理的职位能看上你真是算你走运了，先别看报酬，这个职位起码能给你一个非常好的平台和环境。好好把握吧，哥们
