污水处理厂人员管理制度 清扫班考核管理制度

班组5S管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：人生怎能如初5S管理制度2113题目：5S管理制度1.目的：为规范公司5261环境卫生工作4102，减少不良品及工作伤害，给全体员工塑1653造一个良好的工作、生活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本制度。2.范围：本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。3.职责：1公司成立5S推行组，设有组长、5S专员（建立5S推行小组）2组长：a、负责推行小组整体5S运作；b、批准5S活动计划，并对其小组执行效果负全责；35s专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟进等。4员工：积极参与并执行5s管理，根据5s管理要求持续改善工作现场。5公共场所由公司后勤专员负责安排保洁进行打扫、维护、维持。4.定义：5s：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsrke)。具体含义1整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要，并把不要的清除掉。目的：把生产现场“空间”挪出来灵活运用。要点：对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要两种，对要的物品标识分类管理，对不要的物品进一步区分有用和无用物品分类，有用的物品移到现场之外，进行分类管理，。污水处理厂人员管理制度 岗位通报联络制度为了更好地保证厂区夜间生产正常运行和安全保卫工作，加强值班安全，制定岗位联络通报制度。一、值班的各个岗位：如遇不正常情况应定时向当班负责人及部门负责人通报，包括各岗人员的在岗情况、安全情况、生产运行情况等。二、每次现场巡检后，凡遇非正常情况各岗均应通过电话向中心控制室通报，中心控制室值班人员应准确记录各部门的通报情况。三、严禁在岗人员随意脱岗、睡岗，所记录的情况将作为考核当月奖金的一项内容。四、严禁各岗位虚报、瞒报情况，若发现，应按公司的相关制度处罚。五、通报记录第二天8：00应准时送交调度室值班人员或调度中心主任。特殊情况详述。井下、池内作业制度一、井下、池内作业必须有主管工艺、设备技术员签字同意。要确定注意事项，准备相应的工具，如安全带、绳索等。二、井下、池内作业，必须明确分工，指定负责人，安全员、抢救人员。作业人数不得少于3人。三、井下、池内人员系好安全带后，安全带上的保险绳应由井上、池上人员负责收放。四、下井、下池前需强制通风。如无强制通风条件，应使其自然通风半小时以上，使用可燃气体报警仪检测合格方可作业。作业中连续测量有害气体浓度，不符合工作要求时，。班组管理的作用是什么？ 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业e5a48de588b6e79fa5e9819331333337616537现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：关心职工。领导和职工之间应融洽相处，。班组管理建议 转载以下资料供参考班组管理制度为加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。一、通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。本班组的口号是：活力无限，动力无限本班组的标识是：本班组的团队日是：10.1二、制定有效的沟通机制1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。3、本班组沟通制度的具体形式有：3.1直接沟通方式。班组长直接找员工进行谈话。在每季度进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。3.2月会沟通方式。在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。三、制定班组激励1、激励的目标：通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。2、。药房日常管理考核制度，随着药房发展，现已进入到同质化竞争时代，加强药房日常管理考核对提升业绩，促进药房长驻发展起到了推动作用。仓库考核制度 仓库“5S”考评标准评分考核标准为90分合格(所有部门都已达到90分，企管部将对获得最高分的区域给予奖励)一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。（4分）二、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理。（4分）三、物料、物品、成品要按指定区域分类规划，放置时要做到安全、整齐、美观并成水平直角摆放，并要有标识和品质状态。（4分）四、物料、物品、成品、加工件要做到帐、物、卡三物一致。（5分）五、载具、地台板要按指定区域存放，木地台板与铁地台板要分开叠放，并摆成水平直角放置，空置的地台板按指定区域安全存放，需维修的地台板要急时报修，不能再次使用，并要放置到指定维修区域，成水平直角整齐放置。（8分）六、区域通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱，区域识别油漆线则根据实际损毁情况，（应在油漆脱落辨别不清时）进行重复划线以便区域识别，通道用绿色，物品放置区用黄色，不良品区用红色油漆。（8分）七。环卫工人管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：炮弹飞环境卫生管理制度2113为切实搞好单5261位的环境卫生工作，促进单位环境建设4102和区文明卫生城市1653建设相协调，改善工作环境，提高全员卫生素质，创造一个整洁、清新、优美、有序的办公场所，本着“讲卫生人人有责”的理念，根据单位实际情况特制定本制度。（一）积极响应市、区政府号召，搞好行政事业机关责任区环境卫生，树立交通文明形象，积极参与卫生大扫除等公益性活动。（二）认真落实环境卫生制度，坚持每天上班开始工作前打扫办公场所卫生，所领导组织人员进行检查，做到窗明地净，办公桌椅摆放整齐，无杂物。厕所、走廊、楼道清洁，做到楼梯扶手、门、窗无灰尘，保持办公场所清洁、明亮、整洁、优美。（三）单位环境卫生实行值班制度。全所在职工作人员每天轮流值日，发现卫生不整洁现象及时清扫，全天常态保持公共办公场所卫生干净、清洁。各办公室场所卫生由各科室办公人员共同清理，做到室内物品摆放整洁有序，办公桌椅设施、窗台玻璃无灰尘，地面无脏迹等。（四）检查督办。所长负责组织人员对办公室和单位公共场所卫生的值日情况进行日检，周五抽出一定时间集中人员对单位的办公环境卫生情况进行全面。

#沟通管理#仓库主管