为什么说企业文化是企业的核心竞争力？
维正知识产权的核心竞争力是什么？ 服务：维正目前设2113有40多家分子公司5261，服务网点遍布全国近30个省市区4102，覆盖主要经济城市如1653北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、苏州、武汉、西安等；全国员工总数超过3000人，其中商标代理人、版权专家、专利工程师、项目工程师、认证咨询师、律师、财务顾问等专业服务人才超过1000人。成果：维正在知识产权成果申请量与服务质量上均领先业内：商标版权最快当天提交，成功率比业内平均水平高近1倍；软著登记最快下证仅需3天。维正的产学研合作链条还帮助科研人员变现技术成果，为企业发展提供技术支持。政企关系：维正知识产权通过建立良好的政企互动关系，帮助企业对接各类政府扶持、荣誉项目，完成资质认证，从而获得丰厚的现金补贴与税收减免政策，提升贷款、融资成功率；还向企业提供各类专业辅导与培训，协助规范企业内部流程，提升效率，降低成本，全面提高市场竞争力合作资源：维正知识产权对接中国主要高校与近百所科研机构，汇集了全国优质科研资源。合作伙伴包括（部分）：清华大学、北京大学、浙江大学、哈工大、印度理工学院、新华社、国家电网、中石油、中国铁建、京东方、海尔、西门子、三菱重工、吉利汽车、东风汽车、申通、德邦、。
请简述为什么说知识产权是企业的核心竞争力 在市场经济条件下，企业的核心竞争力是围绕消费者的需求而构建的。而在核心竞争力的这几大构成要素中，最容易为消费者所感知的就是技术和品牌。因为对于消费者来说，他们最关心的不是某个公司的组织结构、经营战略，而是其生产的产品，更确切的说的产品的技术含量和产品的品牌。不管你的组织结构有多合理、战略有多科学、企业文化有多好，如果你的产品技术太落后或得不到消费者的认同，消费者依然不会购买。所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上来。活动推荐：2015中国（深圳）知识产权商业运营峰会
企业核心竞争力是怎样定义的啊？怎么分析与找出企业的核心竞争力 企业核心竞争力 定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。现仅就典型的几种作一介绍：（1）原始定义。1990年，美国密西根大学商学院。
为什么说知识产权是特许经营的核心 特许人与被特许人签订特许经营合同开展连锁加盟店，系为了向公众推广某一品牌的商品或服务，其核心的知识产权就是商标。通常而言，该商标已具有一定知名度，被特许人希望凭借该品牌商品或服务的良好声誉能够迅速拓展市场获利，特许人则可通过无形资产直接盈利，并借此进一步扩大经营规模与品牌效益。如上述案例中，原告A公司拥有“T”商标，“T”连锁食品店在上海地区已具有一定规模，在普通消费者群体中也享有一定知名度，被告通过与原告A公司签订特许经营合同取得“T”品牌的特许经营权，开设“T”加盟店。在特许经营合同中对于商标的使用，双方通常会约定由特许人许可被特许人在合同期内按约定方式使用商标，合同期满后，被特许人则应停止使用以商标为核心的特许经营标志和标识。在某些纠纷中，被特许人在特许合同期满后继续使用特许标识的，特许人会选择提起商标侵权诉讼。此外，除了商标之外，包括《反不正当竞争法》规范的字号、商业秘密、知名商品特有的名称、包装与装潢，以及著作权、专利权都可能成为特许经营合同中的权利客体，其中以字号与知名商品特有的名称、包装与装潢更为突出。因为，连锁经营给予普通消费者最直观的印象就是都有相同的店名，也就是。
为什么说知识产权是企业的核心竞争力 因为只有拥有自主知识产权的企业才能更快的发展！
为什么知识产权是企业的核心竞争力 这个结论你听谁说的，以偏概全。是不是听政府人员，或者商业服务机构的业务人员，瞎扯的。不同的企业核心竞争力不同，这个命题就是伪命题。
企业核心竞争力是怎样定义的啊？怎么分析与找出企业的核心竞争力 企业核心竞争力定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。现仅就典型的几种作一介绍：（1）原始定义。1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。不亦谬乎！（2）一般探索。正是因为原始定义的不严密，致使此后关于企业核心竞争力的定义五花八门。对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化。
为什么说企业文化决定核心竞争力？ 企业的经营与发展必须用企业文化来支撑，并让这种文化向一流的企业靠近。这样来做，就可以让企业的文化赢得核心竞争力。1998年3月25日，张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，。
知识产权对企业核心竞争力的作用 1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。。
