刚开始做生意赚不到钱，且每天总是累得要死，可老婆总是冷言讽刺，好难过我该怎么办
在一个小县城开了一家快递公司，每天累死累活的又挣不到钱而且转让不出去，怎么办？ 我说话比较难听，也不知道你能不能接受。有多累？比工地搬砖累么？到底是赚不到钱还是赚不到大钱？凡事要符合实际，如果真的不赚钱亏损，你会干？据我所知，快递公司属于多劳多得的行业，只要你真的付出辛苦，多去拉一些客户过来，以长期合作、套餐、让利的形式来洽谈，一般都会赚到钱。至于怎么洽谈，那就看个人本事了。前段时间回老家，遇到这样一个故事，朋友搞直播销售，因为本身是开服装店的，现货发货量比较大，之前跟某通合作，价格非常高且服务态度不好。一次偶然的机会被邮政的某个快递员撞见了，于是像公司申请了折扣，并且专心做服务，后来我朋友改跟这个快递员合作了。每天定时、定点的上门取货发货。依你所言，累死累活又转不到钱，那么当初为什么要开快递？是对行业的不了解还是有其他原因？如果是前者，那为什么不在了解行业之后，做出客观预估之后再开店？如果是其他原因，比如不懂营销、不懂洽谈，不会让利，那赚不到钱是你个人原因。只要针对这方面做些调整，利润虽然可能会少一点，但客户、客源肯定都会有所增长，当你的业务量上来之后，赚钱只是一个开始。但我搞不懂的是，明知道挣不到钱，又转让不出去，难道就没有第三条可走了？比如直接关门，再比如。
我是建筑工人，每天累死累活也赚不到钱。 你好，建筑工人的工资呈现出区域化有些地方的工资还是挺高的，尤其是钢筋工一天三百到五百的应该蛮多的。
为什么有些中层领导每天累得要死，赚不到钱还受夹板气？ 身处中层的管理者，挑战来自如何平衡下属和老板的不同需求，以及所造成的紧张关系。当然，你必须偶尔站站队，但是更多的时候，你得一碗水端平。你必须得到结果，也必须善待他人。如果你偏向一边，组织或员工就会受到负面影响，你的领导效率也是如此。01 回旋镖效应身处中层，需要你处理好老板和下属的需求。当他们感到被你抛弃时，就会回过身来狠狠地踢你屁股。如果你的下属认为你关心的只有结果，他们只是获得结果的“资源”，那么他们就不会再对你忠诚。缺少他们的忠诚，你的职业生涯就会变得一片渺茫。举例来说，一家大型专业服务公司的通信主管—格斯。基于自己的职位，格斯认为他必须“消息灵通”。所以他积极参加尽可能多的高管会议。这是他获取消息的方式，这样他可以辨别哪些信息需要共享，哪些信息必须隐藏。你可以把他想象成一名传道者，通过超量交流来推进他老板的工作进程。这就要求格斯与公司所有业务部门的负责人都保持密切关系，包括他自己的老板。格斯为自己建立的关系感到自豪。有时，他甚至会刻意去吃一顿超长午餐，这样就有时间遛遛他老板的狗了。格斯老板不知道的是，格斯的团队认为他是个只会拍马屁的骗子。他是沟通部门的主管，却从未写过一份公司备忘。
在一个小县城开了一家快递公司，每天累死累活的又挣不到钱而且转让不出去，怎么办？ 小县城做快递累死累活赚不到钱，肯定是路途遥远，或资源不足等原因导致。如果真的维持不下走，也只有适时退出，拖得越久亏得越多，找不到下家也只有止损退出。识时务者为俊杰。
