新领导带着信任的员工来 领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？

新领导怎么管理一个新团队都是老员工 首先，了解老员工的基本资料以及在公司的历史背景，和其他人的关系和贡献，然后从每个人的特有性格出发，尽量以怀柔政策，当然“新官上任三把火”是很有道理的，该严肃的时候也要很严肃处理，不要顾虑太多，从心理学角度出发，人类的习性还不能完全做到自己约束自己，需要他人来影响，剩下的就要从实际出发，从细节找起，让别人心服口服。如何做到让下属真正信任的领导？ 如何做到让下属真正信任的领导，信任是人与人之间愿意沟通和尊重的开始，信任若是打不开，员工跟领导之间，工作上就只是你说你的，我做我的，就算是完成了自己的分内事，也。如何加强领导者与员工的信任关系？ 如何加强领导者与员工的信任关系，加强领导者与员工之间的信任关系，可以参考以下的八个要点：为何新员工比我先得到领导信任和重用？ 这没有什么啊，你是否觉得你的存在领导视而不见啊，你多虑了.你只分析了你的有利形势，而对她的感觉，是否哪里都不如你，你错了，领导既然会把重要工作交给她去做，肯定她有她的优点和长处，就是说她有你没有的东西让领导欣赏.再说，后来者一定比前面的差，那所有的领导都要比被领导者年老了，我们的国家主席胡锦涛比常委中的多数人要年轻啊.朋友，还是立足本职，把手头事情做好，注意讲话的场所和对象，相信领导会看到你的长处的，是金子总有一天会发光的.企业领导者如何与员工建立信任，企业领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数企业领导者都很。有能力工作很努力也有业绩，但为什么得不到领导的信任和认可？ 对于职场人士而言，无论私企也好，国企也好，或者政府事业单位也好，其实没有区别，很多身在私企的朋友忘了这一点。无论任何制度的企业，归根到底是需要人来执行，是人与人之间的沟通，是人与人之间形成的文化。中国文化中最特色的一点是什么呢，我觉得是人治，在中国漫长的封建历史中，中国有着丰富的人治传统，这是中国人的路径依赖，中国在世界上最早进化出成熟的文官制度，中国的古代没有职场，只有官场，所以今天的人，就算穿着西装革履，一旦到了处理问题的时候，本能的会向老祖宗要答案，所以一切职场皆官场。我并不是在批判中国文化，而是在说，我们应该熟悉这种状况并利用它。实际上人治有他的优越性，今天我们先不谈，因为跟题干没有关系，我想说的是，怎么利用它。就题主问题而言，丝毫不怀疑题主能力丰富，业绩突出，但为什么得不到领导信任和支持呢？一、领导认为你不够感恩。或者直接点说，信任和支持你，提拔了，让你干出了业绩，领导没有好处。题主能力突出，业绩也突出，还可能特别辛苦，腰间盘也突出，但是，可能在工作中无意得罪了领导，或者说只是醉心于工作，工作作风过于强势或者没有特别注意与领导的交流，领导觉得“你不是自己人”，注意，这点很重要。我是 好好和他们道歉，然后帮他们争取福利领导还都挺信任员工+我该怎么？ 领导要你带领员工，你却用郎的管理方式驱散她们，可能变得人心涣散，意见纷纷，于是都告到他那里去了，他出面调解，安慰，就形成了羊的方式。中层管理人员，要理会到领导的。