管理者如何处理组织内部的矛盾？需要做到哪几点？ 矛盾在管理理论中一般称为冲突。组织内部冲突是企业中普遍存在的问题，它的存在有一定的必然性，有人就会有矛盾，有矛盾就会有冲突，矛盾无时不在，无处不有，冲突在组织。
人力资源管理的基本职能 人力资2113源管理工作的五个基本职能5261：（1）获取职能，人力资源4102管理根据企业目标确定的所需员工1653条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。（2）整合职能，通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持职能，通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。（4）评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。（5）发展职能，通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，。
如何管理好一个团队？管理者最重要的能力是什么
作为管理者，如何合理地把工作分配给下属？又该如何把握自己的本职工作的量？ 1：清楚的知道每件事的难度和耗时。
如何成为一个管理人员？做为管理人员需要强化哪些方面的的能力？ 学习了管理相关的知识，我对管理的认识有了翻天覆地的变化。相较于以前觉得管理就是要求能说会道，单纯的把下属管好，让他们认真工作就行，现在才知道管理里面的学问很深，要想成为一名有效的管理者更不是一件容易的事。管理最重要的还是人，要从尊重人开始，给员工足够的尊严，尽可能的满足员工的需求，尽可能地给员工机会，一定可以凝聚人心，让他们乐意为公司工作，在公司盛行人文主义一定是没有错的，但是也需要适当的给员工一些压力，让他们更加努力地工作。到底应该给他们多大的权力又给他们多大的限制。如果公司强调利益最大化，一定会给员工造成一定的损失，可能造成员工流失等大问题。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。那么应该如何合理分配和协调各种资源，就需要管理者来做出正确的判断了。首先作为一个管理者，应该掌握各种技能，比如技术技能、概念技能和人际技能。对于不同层级的管理者，重点需要掌握的技能又有所不同，但是人际技能是每一个层级的管理者都需要重点掌握的技能。相应的技术技能也是应该了解的，学习必要的专业知识，在管理下属的。
