简述决策的方法有哪两类？
预测方法分为哪三类，预测方法分为哪三类？在《管理学原理》教材中，有介绍到预测方法分为直观型预测法、时间序列预测法以及计量模型预测法三类，下面看看具体的介绍。
简述资本结构决策的三种方法及其具体的决策思路？ 诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们。
决策方法如何分类 环境管理决策可以按照不2113同的标准来分类。5261(1)按管理系统涉及4102的范围，可以分为战略1653性决策和战术性决策。①战略性决策是指关于开发、利用和保护环境所作出的带有全局性、长远性的决策。②战术性决策指在执行战略性决策过程中所作出的局部性、短期的决策。在环境管理实践中还有一种技术决策，它是在战术性决策结果的指导下进行的，它的任务是为实现战术性决策方案，选择和确定最佳技术方案。如选择最佳的废气处理方案，选择最适用的废水处理流程等。(2)按照决策者对环境认知程度的不同，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。①当所决策的环境事件，其外界条件和事件未来的自然状况都非常明确、固定时，则对于各种备选的环境决策方案的分析均能得到明确的结果，从中就可以选择一个最优方案付诸实施，从而得到预期的效果，此类决策即为确定型决策。②当所决策的环境事件其未来的自然状态是随机的，决策者不能预先肯定准确的结果，从而导致决策的不确定，这就是不确定型决策。③风险型决策类似于不确定型决策，在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。(3)按照决策机构层次的不同，可分为。
科学决策法的按决策的可靠程度可分成三类
投资决策包括那些基本方法？ 投资决策的一般方法：2113投资方案评价时使用的指标5261分为贴现指4102标1653和非贴现指标。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标，主要包括回收期、会计收益期等。相应地将投资决策方法分为贴现的方法和非贴现的方法。评价指标：1、评价指标常用投资评价指标的计算示例2、净现值曲线—净现值与贴现率的关系3、独立项目—独立项目之间的比较分析4、互斥项目—互斥项目之间的比较分析5、多重IRR—多重内部收益率的示例分析6、MIRR函数—修正内部收益率的计算7、经济年限—不同经济年限项目之间的比较8、新建项目的评价—新建项目的现金流量测算和评价9、更新项目的评价—更新项目的现金流量测算和评价扩展资料：现代公司投资决策具有三大特征：超前性、系统综合性和相对性。其中，公司投资决策的相对性即变动性主要体现为：(1)实现目标过程中的相对因素；(2)利弊或损益的相对性；(3)投资决策与时间的相对性；(4)投资决策活动中运用数学和现代科技手段的有限性等。因此，任何公司投资决策当局在任何情况下选择的任何投资决策方案都只能是有限的最佳方案，即相对的。
主要的定性决策方法有哪些？ 定性决策方法是决策者根据所掌2113握的信息，通过对事物运动规律的5261分析，4102在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：（1）头脑风暴法也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维运用此种方法必须遵循以下原则：①严格限制预测对象范围，明确具体要求；②不能对别人意见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想，而不管其表面看来多么不可行；③鼓励专家对已提出的方案进行补充、修正或综合；④解除与会者顾虑，创造发表自由意见而不受约束的气氛；⑤提倡简短精炼的发言，尽量减少详述；⑥与会专家不能宣读事先准备好的发言稿⑦与会专家人数一般为10至25人，会议时间一般为20至60分钟。头脑风暴法一般分三个阶段进行。（2）特尔菲法这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：①确定预测题目；②选择专家；③制定调查表；④预测过程；⑤作出预测结论。此种方法的特点是：①。
管理学三种集体决策方法有什么异同 共同点：1、有效激发个人的创造力和想象力；2、投票决定备选方案为所需方案；3、鼓励每个人独立思考，广开思路；4、群策群力，众人拾柴火焰高。不同点：1、头脑风暴法—不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术—个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用。3、德尔菲技术—当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。需要注意的问题：1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设。（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。（3）德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对。
