为什么女性领导那么少 你好！由于传统文化的影响，女性多少有着“男外女内”的观念，且女性由于生育的需要，多数女性在生养之后选择了全职太太。所以从比例上说，工作单位中，女性职员相对较少。而且，女性职员由于工作时需要兼顾家庭（家务，孩子等等），精力相对分散。因此，女性领导在多数单位较少。
女性如何在职场中建立自己的领导风格？
性格内向不爱说话遇见领导更是无话可说，怎样才能锻炼语言能力？ 性格内向不爱说话遇见领导更是无话可说，这种性格在职场中真的很吃亏。因为没有人有那么多时间去挖掘你内心怎么想的，再加上现在都是团队合作模式，如果你不能迅速准确的表达自己的观点建议，那么对团队发展也是不利的，那么如何锻炼自己的语言表达能力呢？我有以下观点供你参考：一、丰富自己的专业知识壶里有水才能倒满杯，肚子里有货心不虚。表达就是把你内在的知识或者说是能力，通过语言的形式表达出来，如果不具有这些知识或能力那表达也就无从说起了！二、出去旅游，多看看外边的世界俗话说：“读万卷书不如行万里路”，走的地方多了、见的人多了眼界拓宽了之后，不仅心胸会更开阔，而且见识多了以后内心的恐惧感会变弱，更有利于你与人交流。三、关注实时新闻资讯不管是政治、娱乐、体育哪方面，要了解实时新闻动态，了解这个世界目前的最新资讯，更有利于你跟人谈话是打开话题，万事开头难，有时候沟通头开好了后边就顺理成章了。四、去接触一些比你更内向的人我这个观点可能很多人不理解，觉得不应该是近朱者赤近墨者黑吗？其实则不然，这是我个人生活总结的，当你和性格开朗会说话的人在一起时，你会不自觉的沦为听众，长期以后你更不愿意讲话了。而当你和性格。
为什么有极少数员工工作技术能力太强，当不上领导也不愿意当领导？ 如果技术能力强，通过当上领导后，能够弥补自己的管理方面的短板，这当然是个皆大欢喜的事情。但在很多情况下，当领导很多时候就意味着荒废自己的内功，而去帮助公司培养人才，培养梯队。最后公司人才梯队起来了，自己年龄也大了，工资基数也比较高，首当其冲就会被老板干掉，美其名曰要换新鲜血液，带动组织的二次变革，实则叫卸磨杀驴。这当然只是玩笑话，但是也不排除包含且存在以下几个原因。1、不知道大家是否认同，在小公司里这样的事情屡见不鲜，教会了徒弟饿死了师傅。在小公司里，老板总是期望老的技术人员带新人，又不给导师费，还要完成自己的工作任务，美其名曰让你当小领导，管人，实际上比自己干活还要累，教徒弟如何去做的时候，自己早就完成了。培养新人的成本非常高，如果老师傅毫无保留教会了徒弟，就真的是教会了徒弟饿死了师傅。等到徒弟们都成长起来，师傅们的年龄、创造力、拼搏精神又不够时，老板就会砍掉那些“老东西”，卸磨杀驴。2、社会变化太快，需要时刻更新自己的知识结构，提升技术能力。这个社会变化的太快了，如果在互联网企业，你没有危机意识，没有技术专研的精神。当领导提拔你为项目经理（小领导）管理几个人的项目开发团队，从一线的。
领导力培训之后的感悟 我有幸参加了公司组织的《领导力》的培训，对我触动挺大的、感悟颇深，这两天的学习的内容也非常丰富，受益匪浅。下面就是我的一些培训心得，希望能与大家分享。。
如何培养领导力？ 领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从；后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢？方法/步骤1一、关注目的三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指：“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。2二、率先垂范古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。3三、关心下属春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤。
有些人为什么就喜欢控制别人？ 我就是那个喜欢控制别人的人，我觉得很矛盾，控制不了别人我又觉得好痛苦。但我又不是每个人都想去控制，…
