员工胜任素质模型如何运用 基于能力素质模型运用

能力素质模型可以应用于人力资源的哪些业务中 能力素质模型可以具体应用到招聘体系、培训体系开发、薪酬激励体系、职业生涯规划等。基于能力素质模型开发和应用，更利用企业人力资源开发管理，适合企业人力资源管理体系相对完善的企业。简述人才素质模型包括哪五个方面？ 企业人才素质模型的用处很多，最直接的是可能根据这个模型，编制企业培训体系，完成定向式的课程外购和内部课程体系。其次，可以作为干部员工晋升的评判标准。特征一：能力素质模型尤其强调深层次特征，它们是决定一个人是否能获得良好工作表现的决定性因素，不是那些表层的知识和技能，而是最深度的特征，即职业素养。特征二：能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养，其中知识、技能是决定一个员工素质好坏的表面因素，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的根本原因。特征三：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质模型的员工在平时的工作中的最终表现会有很大的差异。知识、技能和职业素养，是构成能力素质模型的三个重要的要素，其中职业素养是核心。那职业素养包含哪些方面呢？1、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。3、知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。5、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。4、自我概念：。如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？ ？www.zhihu.com 当你主管这一层做的好，恭喜你又升职了，现在你是管理主管们的经理，开始管理管理者了。这个时候管理工作的比例大大增加。以下四个方面的胜任力都很重要。

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