如何做好研发人员的职业发展体系
如何提高公司研发能力
如何提升企业的技术研发能力？ 以下建议仅供参考：调整企业投资策略，把研发和技术投资列入企业战略纲领中去，并考虑在企业力所能及的前提下适当加大研发和技术投资力度；建立健全研发团队，培训，招聘，猎头，挖角，合作（微股东）有人才就好做事，人要行，不行的人等于没有；建立健全研发绩效管理制度，提出一定的资金鼓励先进，酬劳成就，树立“有付出有贡献就有收入”的技术团队管理理念；抄，偷习，市场和同行的新方法新技术，并在此基础上更新、提升，这一点对前期团队技术力量相对薄弱有很好的效果；及时申请专利，确保知识产权安全性；技术人员走向车间，实地考察生产加工现场，有目的有计划的解决生产技术问题，避免闭门造车；产品定位更新和产品系列整合（这一点尤其对十年以上的老工厂有效）
如何快速提升研发管理能力 最重要的是培养“教练式的领导力”。研发管理人员往往是技术出身，不重视管理，认为是“走形式”、“务虚”。只有研发管理人员重视管理，将企业理念、价值观传递下去，才可能建立系统性的研发管理体系，才能形成适合创新型人才的企业文化。很多人都看到了华为在研发方面的投入很大，但他们没有看到，投入的很大一部分是管理能力提升，包括管理体系的建设、管理人才的培养。
如何提高专业研发人员的创新能力 基于对制约专业技术人员创新因素的分析，我认为培养专业技术人员创新能力应从以下几方面做起：（一）培养创新理念提高对创新作用的认识，使大家认识到创新是满足人类生存与发展的客观需要；是破解专业技术实践中遇到的新问题、特殊问题、疑难问题的需要；是破除思维定势、改进思维和工作模式的需要；是破除不思进取、无所作为的意识，创造性地开展工作的需要。养成面对工作用新眼光看问题，新思路想问题，新办法解决问题的习惯；不断反思自己的工作思路和方法，不断探索新的解决途径。（二）充实创新知识学习创新理论，了解创新的特点和原则，掌握创新的步骤，懂得创新需要什么样的知识和能力，在工作中努力寻找新思路、新方法、新措施。学会如何克服固步自封、因循守旧，着眼于实际，在工作中有所创新。（三）培育创新环境环境是人的创新能力形成和提高的重要条件，加强舆论的引导和宣传，形成以“创新为本”文化氛围，引导大家形成以新理念为指导，以新思路为主线，以新方法来解决问题的模式；建立激励创新的机制，用创新作为评价专业技术人员能力的标准之一；建立宽松的工作环境，允许尝试和探索，启迪创新思维，建立创新机制，激励大家创新、创造的欲望。（四）训练。
如何提升企业的技术研发能力？ 以下建议仅供参考：1.调整来企业投资策略，把研发和技术投资列入企业战略纲领中去，并考虑在企业力所能及的前提下适当加大研发和技术投资力度；2.建立健全研发团队，培训源。
如何提高专业研发人员的创新能力 进行创新方法培训，或提升研发人员素质，学历，增加研发能力。
