项目整合管理过程是什么？
项目干系人的管理是什么？ 干系人是指积极参与项目或利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。
项目整合管理过程是什么？ 项目整合管理过程(1)制订项目章程 制订项目章程指的是制订一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映利益相关方需要和期望的初步要求的过程。它在项目执行组织与发起组织。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：半雅半俗启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。收集需求e69da5e6ba907a6431333433626564是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。创建工作。
项目整体管理的过程 1.制定项目章程—制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目管理计划—对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行—为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作—跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；6.整体变更控制—审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程；7.项目收尾—完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。制定项目章程的输入（1）合同（2）工作说明书（SOW）（3）环境的和组织的因素（4）组织过程资产制定项目章程的工具和技术（1）项目选择方法（2）项目管理方法（3）项目管理信息系统。
项目计划包括哪些内容？ 有具体以下内容：（1）项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。（2）项目进度计划。进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。（3）项目质量计划。质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。（4）项目资源计划。决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。（5）项目沟通计划。沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，。
项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作 管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。。
