如何打造自己的核心竞争力，没有人是完美的。你不是，我也不是，但是培养自己的竞争力是完全可以，即使世界上最美丽最成功的人也不是。完美是难以企及的。。
企业核心竞争力理论研究概述 自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文后，核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。按照普拉哈拉德和哈默尔的观点，核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面：首先，核心竞争力应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献；其次，核心竞争力必须具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿和替代；第三，核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力。由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。普拉哈拉德和哈默尔有一个形象的比喻：多元化企业好比一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。提供抚育、营养和稳定性的根系就是核心竞争力。这个比喻形象地说明了企业核心竞争力与多元化经营。
零售行业的核心竞争力是什么？ 不限于一项。原来对零售行业核心竞争力的理解是品牌，供应链和数据分析。现在认为更重要的因素是连锁化。
如何构建企业的核心竞争力 （一）企业领导人应及时更新经营管理理念，强化核心竞争力意识 有人曾经研究过近百年来500 强获得竞争优势的原因，发现基本因素大致是：1910年-1920年间强调规模效益获得。
企业核心竞争力提升策略研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：核心竞争力关系着一个企业的生存和发展，一个企业若想在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，必须提升企业的核心竞争力。本文首先对于影响企业核心竞争力的因素进行总结，在此基础上提出提升企业核心竞争力的有效措施关键词：企业核心竞争力影响因素提升措施中国入世以来，国内经济发展迅速，国内经济迅速发展的同时，国内各企业之间的竞争也愈加激烈。为了在激烈的市场竞争中得以生存和发展，国内各企业采取各种措施提升自己的综合实力。各企业实力的增强无疑使综合国力得到增强，同时促进了企业战略的转型。一、企业竞争力的影响因素通过对国内各企业的调查研究发现，当前影响企业核心竞争力的提升主要有以下三个因素：1.企业扩张受限，企业制度不完善。在国外发达国家，那些规模较大的企业多通过兼并联合的方式实现，反观国内企业，大多都是通过自身资金优势自行扩张，各企业之间竞争激烈，缺乏与其他企业的合作，进程缓慢并且效果欠佳。同时，企业制度也不完善，在很多方面存在问题，不利于企业的长期发展。2.企业缺乏科技创新能力。在市场竞争激烈的今天，产品的生产周期短，更新换代快，技术占据。
