洗浴中心运营方案怎么写？ 在企业服务操作规程达到一定水平，员工素质上升至某个高度后，作为企业的决策者，所面临的首要任务是如何使企业长足发展下去，在竞争激烈的洗浴行业立于不败之地。经营状况是企业赖以生存的生命线，虽然在个性化服务中还有许多的不足，然而在人员素质本身而言，已经升至某个高度，单单就经营而言，服务人员的素质与经营收入密不可分。服务人员的各项标准必须严抓不怠，同时工作重心应趋向与经营。企业的经营状况现在比较满意，谁敢说在五年，十年以后呢？长远的来看牢牢把握中层以上消费客源是维持企业生存的必要条件。一、广告效应广告在现代社会中扮演着举足轻重的角色，大街小巷，电视报纸那里都充斥着广告的身影。消费者在读一某件商品一无所知的情况下，所依据的是广告的信息。广告所展现的形式大致有：1 电视 2 报刊杂志 3 广播 4 网络 5 户外广告 等等大众耳闻目见的媒体可称为“硬性”广告。通过朋友，熟人等传递着某件商品或某种消费场所满意度颇佳的为“软性”广告（与某家报纸单独宣传企业的收费文章意义不同）就一般洗浴中心而言，在“硬性广告”上投入较少。解决方案：1 在流动人口较多的车站、商场、路口竖立醒目广告，主要为宣传企业知名度，提高品牌形象。。
洗浴行业有什么营销方案留住顾客？ 首先你要确定你的方向。正规还是不正规，是以洗浴为主题，还是设有麻将房，包间，按摩。现在的洗浴，要是…
如何经营好洗浴中心，要想更好的做一点事情，需要付出很多的时间和精力，需要用心对待，需要全力的想办法获得更多人的认可。企业经营管理也是如此，下面分享一下如何经营好。
求洗浴经理管理和培训，营销等技巧和方案，程序详细一些 桑拿洗浴业中营销策划一、广告效应广告在现代社会中扮演着举足轻重的角色，大街小巷，电视报纸那里都充斥着广告的身影。消费者在读一某件商品一无所知的情况下，所依据的是广告的信息。广告所展现的形式大致有：1电视 2 报刊杂志 3 广播 4 网络 5 户外广告 等等大众耳闻目见的媒体可称为“硬性”广告。通过朋友，熟人等传递着某件商品或某种消费场所满意度颇佳的为“软性”广告（与某家报纸单独宣传企业的收费文章意义不同）就一般洗浴中心而言，在“硬性广告”上投入较少。解决方案：1在流动人口较多的车站、商场、路口竖立醒目广告，主要为宣传企业知名度，提高品牌形象。主要为地点，与洗浴中心的简练印象深的广告语。若洗浴中心与火车站，汽车站相临不远，与车站的广告牌的内容：浴池的门票，免费住宿。于火车站，汽车站竖立广告牌，使地理位置原本优越的条件得以充分发挥。在本地内出租车、公交车上做宣传，诸如印制XX洗浴的座套广告在车座上，使顾客在乘车的同时，了解某某洗浴中心。2 逢年过节加大在本地区电视、报纸的宣传力度。3信息时代注重信息的实效性。在网络建立XX洗浴中心的网站，使人们在网络上也可及时了解本店的信息。对于本中心的品牌形象。
我开了一个洗浴中心效益不好，怎样能让洗浴中心火起来呢？ 1小房间多点，两个男人来了，先问要不要分房。2点钟、加钟要比轮钟多给点技师。3加钟可多点点服务。4技师可买钟出去。5服务员、管理员别老在房间门口东瞧西瞄。6两块钱的果盘还是要上一个。7技师别扎成个棕子似的，宽松点的。8客人一进来店，别全体大声吼，点个头就行了。9客人的皮鞋都放门外，让服务员擦光亮。10最最最讨厌的就是，二维码写“XXX沐足”，写人名会死？
求《洗浴中心规范化经营与管理规章制度全集》此书的电子版内容 求《洗浴中心规范化经营与管理规章制度全集》此书的电子版内容有的亲请发到邮箱：52wqwz@163.com 绿色环保。
我开了一个洗浴中心效益不好，怎样能让洗浴中心火起来呢？ 我干了十年足浴店，洗浴中心，会所都干过。我所经营的店80%属于盈利状态，这类店想要盈利是有技巧的，企业文化+环境+服务是客户选择的重点，企业文化25%环境占比25%服务站比50%，按这个比例根据地方文化习俗还有你的市场定位，制定出运营计划，运营计划围绕你的企业文化打造，记住几个点。第一：对客户以诚相待，配套服务品质要高，给客户提供的服务一定要好而且要物超所值。第二：让员工赚到钱不要怕员工赚钱了，员工越赚钱优秀的员工会越来越多，当然你的运营制度得鼓励优秀的，帮助努力的，淘汰混日子的，多鼓励多奖励建立员工的荣誉心自愿努力。第三：员工生活环境要好，伙食要健康要好，福利奖励待遇跟上，住宿条件要好，吃住解决了又能赚钱员工稳定性就高。第四：营销要跟上，我是营销高手，一个店面的营销做好了生意就稳了，而营销看似简单实则细节繁多，最好的营销就是做好客户该应有的服务而且要超值服务。总之一言难尽，纵然告诉你了你也未必能领会，这也是为什么有人能赚钱有人亏的原因。
怎样去经营一家休闲洗浴中心？ 我比较喜欢这类有实际意义的问题。主要分为三大块：一、经营块1、主要是对你的休闲洗浴中心经营项目的调整。洗浴，足浴，泰式按摩各种调节，在平时对这些项目的总结，评估。从帐单中分析研究，对好的发扬，对差的改进。2、在不造成影响的情况下开发、增加一些赚钱的项目。也就是所谓的XX按摩…3、增加一些要使用到货的项目，比如什么润滑油啊什么的，这样就以商品为名收钱，同时给工人提成会少一些。4、清楚经营中的规律性，知道什么时间是最好的旺季，什么时间是淡季。不要到时经营不好。二、管理块1、内部A、实行标准作业。所有工作流程都要标准化。B、对客人的反映加以改良。C、对员工思想工作的工作，也叫做洗脑。强调服务意识。D、奖惩制度。E、实时监控，随时随地教育。从细处下手。F、工人、技师就是你的财富，好的就别让他们流走。但要时时招人，不要让他们知你没法招到工人。否则他们以为比你还大。只有多招到人，你才有选择的权利。G、财务管理工作一定要参加。钱要自己把握好。至少你要清楚你的收支。H、进货的你要亲力亲为。这样才能把好关。多学一些东西。I、提成加保底能更加好地让工人工作，但是加上投社保之类的，工人就不会走了。2、外部A、对特营。
