生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种：1、目标考4102核：设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
求一个24小时制的塑料注塑工厂管理制度 注：工厂员工看起来总觉的很懒散..个个无精打采说是很无聊时间太长 建立一些激励体制2113，譬如现金奖励，升迁5261奖励，你可以把工人4102分成若干小组，让工人们选出组织能力强的人做小1653组长，各小组之间进行竞争，工作效率最高，工作质量最高，工作业绩最好的一组点名表扬并给该小组发奖金，再选出先进个人，给他发个先进工作者的现金奖，这样就能让员工从要我干的传统观念转变为我要干，还有可以定期展开技能大赛，届时评出个人技能一二三等奖在总结表彰大会上当着全体员工的面把这钱发下去：目的就是以此刺激工人们的欲望，他们以后会努力工作，争做先进工作者，可以加工资；这惩罚也要有，譬如迟到，怠工都应或点名或现金处罚，另外还要用有月终总结（一个月来工人的表现）和考核（技能方面是否进步），考核要定一个标准，达不到这个标准要淘汰，淘汰旧工人再招一批新人补上，让员工们有危机意识，若怕没有现成的技能工人，可先招一批新人当学徒，把他们下放到各小组跟着技能显著的工人学习，这样就不致于淘汰人后没后备资源．另外，要经常和小组长碰头了解一些遇到的现实问题并讨论解决，小组长也要隔一段时间投票一次，选择让工友们每月投票就会让小组长也有危机感，不致于让其滋生懒惰安逸的心态．好了先说这些吧祝你能尽快把你厂职工的。
你们公司的质量管理怎么做，比如说质量考核制度，质量改善方法？ 在工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。10、以上的问题是不是很熟悉呢，更多注塑品质相关的请关注公众号振业注塑汇
如何做好注塑车间管理？ 转载以下资料供参考车间管理职能(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。(二)、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组。
如何做好注塑车间管理 2113注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强5261的行业。注塑生产过程4102中需使用塑胶原料、色粉1653、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班倒或三班倒工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的。
注塑部一线员工绩效考核办法参考资料 如何对一线工人进行考核，合易给您以下参考资料：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、。
注塑公司求管理制度和岗位职责 注塑部经理（主管）工作职责 1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
品管部绩效考核制度 1.部门质量控制计划；2.实行绩效考核；3.重要考核指标漏检率、误判率；4.重点质量控制点检测及记录；5.绩效考核动态管理。
车间质量管理奖罚制度 产品质量管理制度第一章：总则第一条 为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：第二条 本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。第二章：质量考核处理条例第三条 凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。第四条 加强让步率的控制：1、按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。第五条 加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。跨部门的责任处理，不得私自处理。必须通知相关部门领导，否则由。
注塑工艺主管的岗位职责是什么 注塑工艺主管的2113岗位职责有以下内容：1、执行注塑5261生产过程控制，确4102保在可控制范围之内质1653量稳定、安全生产运行。1.2负责班组安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。2、协助推行ISO质量体系运作要求，确保各项工作符合ISO质量体系有关标准要求。3、负责注塑生产所需的工装、夹具、工具用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。4、推行“5S”管理，监检/跟进班组、部门所属区域的“5S”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。5、对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力，并负责安全制度的监检和总结；6、负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作、维护过程中出现的不合格情况。7、生产过程中对有影响生产的模具进行分析，相关装配结构问题要与相关部门沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员。
