简述有效沟通的要求？ 1.沟通的过程包括（1、发送者向接受者传送信息或需要者提供信息2、发送者将这些信息编码3、将上述编码传递给接受者4、接受者接受这些编码5、接受者将这些编码解码6、接受者理解信息内容7、发送者通过反馈了解他想传递的信息是否被对方准确无误地接受）填空：1.简述沟通及其重要性（沟通：指可理解的信息在活思想在两人或两人以上的人群中传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。重要性：1 沟通是协调各个体、各要素、使企业参加成为一个整体的凝聚剂2、沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径3沟通也是企业与外部环境联系的桥梁）2.简述沟通的类别按方法分：口头沟通、书面沟通、非言语沟通、体态语言沟通、语调沟通、电子媒介沟通按组织系统分：正是沟通和非正式沟通按方向分：上行沟通、下行沟通、平行沟通按是否惊醒反馈分：单向沟通和双向沟通3.简述组织中的沟通内容4.简述有效沟通的障碍因素个人因素 人际因素 结构因素 技术因素5.克服沟通中障碍的一般准则1、明了个沟通重要性，正确对待沟通 2要学会“听”3创造一个相互信任，又利于沟通的小环境 4缩短信息传递链，拓宽沟通渠道 5建立特别委员会，定期加强上下级的沟通 6职工代表大会 7。
上下级之间应如何有效沟通？ 一、缺乏沟通或者沟通不够的主要体现1、公司对员工的考636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333264643164核上。每个月部门负责人对其下属员工的考核停留在打分基础上，没有对如何提升员工的绩效进行及时沟通，员工唯一能知道的结果是其工资有了点点不明显的变化。员工对的考核结果不清楚，为什么打A，为什么打D，更没有如何改进的措施，考核失去了其真实意义。2、公司未来发展规划不清楚，员工对公司未来发展方向没有一个清晰的脉络。具体表现为；鹅羊山项目进展如何不清楚？公司今年要完成的一些什么样的工作计划不清楚？公司五年要做成什么样的企业没有清晰认识等。3、员工对自身在公司的发展定位不明。特别是工程系统人员和营销系统人员。由于目前枫林绿洲项目和中大创远项目即将扫尾，而鹅羊山项目尚在前期规划阶段，创远大厦缓建，其他暂时没有大的项目。无论工程人员还是营销人员都存在一个多余的问题，在这个时候，人心浮动显而易见，但公司在这个时候没有给予工程人员和营销人员一个明示，导致他们对未来在公司的工作不明确，波动比较大，公司也没有实行安抚。4、部门之间、部门内部缺乏沟通和交流，员工没有公司归属感。由于公司目前在长沙的东南西北都有。
上下级之间应如何有效沟通？ 一、缺乏沟通或者沟通不够的主要体现1、公司对员工的考核上。每个月部门负责人对其下属员工的考核停留在打分基础上，没有对如何提升员工的绩效进行及时沟通，员工唯一能。
什么是「有效」的沟通？如何面对难以沟通的人？ 员工管理的核心技能之有效沟通沟通的本质就是传递信息，什么是有效沟通？有效沟通就是将该传达的信息准确…
有效书面沟通的标准是什么？ 你好，查2113询资料来看一、书面沟通方式有以下几5261种种类在企业内部，书面4102沟通1653方式包括便函、报告、布告牌、工作说明、海报、信封中的便条、员工手册，甚至电子布告栏；对外，有商务信函、报告、建议书、传真、合同、广告、产品目录、新闻发布会等多种方式；还要强调秘书主要应用的书面沟通方式。二、书面沟通的目的讲清目的要求别人理解我们的意图。得到我们想要的回答。与对方保持一定的友好关系。那么多种方式的书面沟通，每种都有自己的写作要求，在按照标准的基础上，我觉得有效的书面沟通就是达到目的。可以看看这个网页。http：//www.ddmishu.com/readnews.asp？id=1505，希望对你有帮助。呵呵。
如何与18岁的儿子进行有效沟通？ 这就是代沟。代沟是指两代人因价值观念、思维方式、行为方式、道德标准等方面的不同而带来的思想观念、行为习惯的差异。“代际冲突”即由这一差异而导致的两代人在解决问题。
书面沟通的基本原则是什么？ 一、2113书面沟通方式有以下几种种类在企业内部5261，书面沟4102通方式包括便函、报告、布告牌、工作说1653明、海报、信封中的便条、员工手册，甚至电子布告栏；对外，有商务信函、报告、建议书、传真、合同、广告、产品目录、新闻发布会等多种方式；还要强调秘书主要应用的书面沟通方式。二、书面沟通的目的讲清目的要求别人理解我们的意图。得到我们想要的回答。与对方保持一定的友好关系。那么多种方式的书面沟通，每种都有自己的写作要求，在按照标准的基础上，我觉得有效的书面沟通就是达到目的。
