在成都满足什么条件可以注册商标呀？在哪儿办？ 9 成都草根财税 工商财税疑难处理，免费详询180800503630欢迎来电~ 4 人赞同了该回答 商标申请关键在于全面的检索、专业的风险评估。。当然找代理公司更省事，但需要。
泰罗的科学管理理论对中国企业的现实意义是什么？ 第一，学习借鉴与革新创造相结合。泰罗的科学管理思想并非泰罗的独创，而是学习借鉴前人的管理思想并在实践中改革创新的结果。学习借鉴并在实践中革新创造，是泰罗的成功经验，也是世界各国企业管理的经验之谈。改革开放以来，我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法，在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理，建立健全了各种规章制度和组织机构，逐步走上了依法治厂的轨道，收到了显著成效。如邯钢的模拟成本一票否决，择优上岗，选优操作，工资、奖金与业绩挂钩等，“豚化”的百分计奖，定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。第二，制度管理与思想教育相结合。泰罗的科学管理是典型的制度管理。他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。离开了严格的规章制度和奖惩措施，科学管理根本无法贯彻落实。他主张把工作任务标准化、规范化，建立健全各种规章制度，用奖惩来保证制度的实施，同时实行管理的“例外原则”，对无法标准化、规范化的工作，由主管人员直接实施控制。我国历来重视思想教育，通过深入细致的思想教育，使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施，提高。
杨元庆是一个合格的联想CEO吗？
一个国家和地区的发展，应该采取哪些有效的战略？ 天下兴旺，匹夫有责，一个国家和地区的发展，应该采取哪些有效的战略比较好？请结合各国发展的具体例子来…
中国企业管理存在的问题都有哪些，请简要说明一下？ 加入WTO后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，。
内部控制五要素中的风险评估包括哪些
