管理幅度和管理层次计算 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：东林潇霸管理层次—管理幅度与管理层次主讲人：欧航声一、基本概念管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。总经理管理层次财务副总人事副总生产副总●营销副总研发副总管理幅度14166425610244096管理幅度：4；管理层次：6；操作人员4096管理者：136518845124096管理幅度：8；操作人员4096管理层次：4；管理者：605二、管理幅度与管理层次的关系相互制约关系：管理幅度×管理层次=组织规模数量上的反比例关系。管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。三、管理幅度设计现代组织理论管理管理幅度的设计思想：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在固定的具体人数，它的大小取决于若干基本变量（影响因素）。3、组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素，确定合适的管理幅度。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4-6、7人为宜；高层主管。
一个正常公司的组织架构应该是怎样的，应该有些什么部门？
公司里都应该有哪些组织机构？ 公司2113里的组织机构一般设置如下5261：1、最高权力机构—股东大4102会股东大会就是由公司全体股1653东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。2、股东大会的类别股东大会的各种会议，主要依据公司法或公司章程所规定的以股东会议的召开时间为固定时间或可选择的其他时间为标准进行划分。我国《公司法》规定，股东会议分为股东年会和股东临时会。(1)股东年会股东年会是指每年必须至少召开1次的全体股东会议，且应于每会计年度终结后一定时期内召开。股东年会由董事会依照公司法的规定负责召集，并由董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时．由董事长指定的副董事长或者其他董事主持召开。股东会议。应当将会议审议的事项于会议召开30日以前通知各股东，发行无记名股票的，应当于会议召开45日以前就会议审议事项发出公告。无记名股票持有人出席股东年会的，应当于会议召开5日以前至会议闭会时止，股票交存于公司。股东年会的主要议题是：听取和审议公司董事会、监事会的工作报告；审议公司的年度财务决算、股利分配方案以及亏损的弥补方案；决议公司债的发行；讨论公司股本的增减；选举或罢免公司董事会和(或)监事会成员；。
企业共有员工不到三百人，中层及以上的领导却有35人，这正常吗？ 我们用一张张的组织架构图，来说明题主说明的问题，这样更能清晰地回答题主的问题。看完这些图的解释，大家自然会清楚，三百人的公司，有35为中层以上的领导（事实上是管理者）合理还是不合理。第一张图从以上图中可以看出，管理者（领导）只有一位，看上去领导少，效率高，但会有很多麻烦和问题解决不了。如果公司的组织结构图是这样一种布局，那么，这300个员工都要直接向总经理汇报工作，这300个员工有些是生产的，有些是研发的，有些是财务的，有些是销售的，有些是人事的，每个人每天向总经理汇报工作，还要一起解决方方面面的问题，那这个总经理每天做不了自己应该做的事情，只能忙于日常事务，而且还忙不过来。于是，总经理决定，改善一下组织结构。于是，生成了第二张图。第二张图为了提升总经理的工作效率，总经理聘用或选择了几个人分别负责公司的各项专项工作。增加了生产部经理，研发部经理，销售部经理，财务部经理，人事部经理，加上总经理，管理人员（领导）就变成了6个人。总经理管理5个人，剩余的294个人要划分到各个经理下面去管理。平均每个人经理要管理58个人左右。每个人管理五十八个人是天方夜谭，不可能管过来的。于是，出于管理人员激励和管理幅度。
管理学中的管理幅度与管理层次的概念以及关系如何 管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质。
管理幅度和管理层次计算 先假设有n个纵向层级，第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8（个）领导推得：第n-1个层级有8名管理者第n。
管理幅度与管理层次的概念是什么？ 管理幅度：是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系？ 管理幅度，又称管2113理宽度、管理跨度5261，是指在一个组织结构中4102，一名领导者直接领导的下1653属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。2、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。3、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的。
做一个合格的品质工程师应该具备什么知识？ 做一个合格的品质工2113程师应该具备：(一)质量的5261基本知识41021.掌握质量的概念(含相关术语：组织、过程、产品、体系1653等)2.熟悉质量特性的内涵3.熟悉质量概念的发展(二)质量管理的基本知识1.熟悉管理的职能2.了解管理幅度和层次3.掌握质量管理定义(含相关术语：质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等)4.掌握全面质量管理的含义5.了解质量管理发展的阶段6.熟悉八项质量管理原则7.熟悉过程方法模式8.掌握顾客、顾客要求和顾客满意的概念9.了解顾客要求的确认10.了解顾客满意度和顾客满意度指标11.了解质量管理专家的理念(戴明、朱兰、石川馨等关于质量的理念)二、质量与标准化(一)标准与标准化的基础知识1.掌握标准与标准化的基本概念2.了解标准化的作用3.掌握我国标准的分级和标准的性质(二)采用国际标准和国外先进标准1.掌握国家标准和国外先进标准的概念2.熟悉采用国际标准的程度(三)企业标准化1.掌握企业标准化的概念和基本任务2.熟悉企业标准体系的构成3.熟悉对企业标准贯彻实施的监督(四)了解世界贸易组织/贸易技术壁垒(WTO/TBT)协议的基本内容和原则三、产质量量法和职业道德规范(一)产质量量法1.熟悉产质量量法的。
