如何做一个懂管理的中层？为什么有的人不懂管理就会累到死还不被认可？
一个地铁站站长每天需要处理哪些事情？ 本题已收录至知乎圆桌？探索地下铁，更多关于地铁的话题欢迎关注讨论。
请问五年内的职业规划应该怎么写？ 最近要投一个国企的简历，有一项是要写 请就您近五年的职业规划进行简单描述（200字以内），请问这个是…
员工为什么没有积极性？ 去过很多企业，员工积极性大都不高。工作拖拉的有之，上班游戏的有之，推诿扯皮的有之…这种现象很多，不但是国企，很多中小私企也是普遍存在。为什么员工没有积极性呢？当然有员工个人素质的问题，但是，更多的则是企业管理的问题，也是领导者需要深思的问题。一般来说，影响员工积极性的原因主要有以下十个方面：一，钱没给够。老板舍不得给钱，你让他拿着每月刚够买三斤小米的钱操着看家护院的心，现实吗？二，奖罚不公。做出了成绩舍不得奖，犯点小错误就狠罚重扣，不给你点把火就不错了，还指望员工有积极性？三，领导无能。领导除了吃喝啥都不懂，外加小心眼子，有能力的压制，会拍马的重用，你还想让员工以厂为家？四，激励无方。领导认为激励就是罚款，就是挥舞着大棒到处挑毛病下罚单，员工不背后给你一板砖就相当仁厚了。五，关心不够。员工有了困难不知道关心，却天天鼓吹爱岗立业，使唤员工像使唤牲口似的，还想让人家有积极性，做什么梦呢？六，鞭打快牛。任务不能均衡分配，越能干的任务越多，牛跑的越快鞭子抽的越狠，谁还敢有积极性？七，人际复杂。公司内部人际关系复杂，人情冷漠，勾心斗角，整天在压抑的气氛中工作，何来的积极性。八，不讲信用。领导不。
国有企业员工激励案例 国有企业在激2113烈的市场竞争环境中，若想保5261持自身的竞争优4102势，必须不断完善企业的经营管理机制。而1653绩效考核已被证明是一种行之有效的企业管理手段，能增强企业的竞争与活力，能更好地评定和激励员工，能持续地促进企业发展。但企业的绩效考核是一项内容复杂、涉及面广、环节较多的工作，在企业运用过程中难免出现各种问题（比较推荐人资管理者看看《人力资源管理必读12篇》这本教材，可以更好地辅助HR应对员工激励难题）。今天就分享一个国有企业的绩效考核和员工激励案例，希望大家能从中得到有益的启发。【案例背景】一家国有企业，姑且简称为A公司，经过几代人的努力，在业内已具有较高的知名度，并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门。下面设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。在同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。由于国家政策的变化，该公司目前面临着众多小企业的竞争与挑战。为此公司从前几年开始，着手从企业内部管理上进行突破。绩效考核工作是公司重点投入的一项工作。公司的高层领导非常重视，人力资源部负责绩效考核制度。
你们学校都是怎样进行教研活动的，效果怎样？ 教研活动是学校常规性工作，我们学校每月都会安排。学校教研活动是提高教师教学水平的重要途径，一次好的教研活动，对教师能够带来极大的启发。所谓好的教研活动，就是目标明确的、不走过场的教研活动。开展教研活动要有针对性。教研活动一般都是针对性很强的活动。通常有以下几个目的，一是帮助年轻教师提高课堂教学的规范性；二是推广优秀教师课堂教学的好做法；三是针对某一教学环节或某一课，寻找最优化教学设计；四是通过教研活动，推进课堂教学改革。怎样开展教研活动。首先要确定教研活动主题，制定活动计划。其次要做好课堂观察记录。听课者应该有所分工，侧重不同观察角度，观察面要广。第三要做好录像，研讨时可以通过回看录像来说明。第四要合理安排教研流程。研讨过程应该包括讲课教师的陈述，听课者的意见，组织者的总结等。要避免泛泛而谈，应该多用数据说话。我们学校教研活动，经常采取同课异构的方式进行，在差异比较中，获得启发。几个常见的研讨主题。总结我参加的教研经历，认为如下方面教研频率较高。课堂教学流程研讨。这是课堂教学改革过程中必须进行的教研活动。我们传统课堂教学，是师从原苏联教育家凯洛夫的五环节教学法，这种教学法影响深远。它的。
