如何做好房屋建筑工程绿色监理 1.房屋建筑施工存问题随着建筑产业我呈现断向发展态势城市投资环境充合理优化及改善使城市口居住水平明显提升房屋建筑工程施工质量面效保证同我应看部建筑工程施工或投入使用仍存质量问题甚至些已严重危害建筑结构使用安全功能：雨墙体渗漏基牢固导致房屋建筑墙体倾斜坍塌面裂凹陷水道堵塞等现象2.房屋建筑施工现问题原析目前我房屋建筑工程现质量安全问题诸素相互作用相互影响结参与房屋建设各责任主体没确且严格履行自身职责房屋建筑施工存明显违行[1]例：施工建设单位牟取利益偷工减料购买劣等建筑材料设备使豆腐渣工程现象屡见鲜；监理单位监管力内部管理机构管理工明确组织涣散松弛相应管理机制及律规完善房屋建筑施工监理期间相关监理员专业素养关基本素养待提高缺乏责任团队协作意识律意识淡薄实践沟通组织能力足等些素共同制约着房建工程质量提高3.竣工验收监理工作监理本职工作项目工程质量进行评估提工程质量评估报告；审核施工单位技术档案竣工报告；施工单位提交竣工报告签署监理意见；竣工验收汇报监理工作；接受级质检部门省市监理协、本监理公司领导监理档案资料审查；花各关单位共同签署竣工验收书签字监理协助建设单位工作项目制订验收案计划。
工程监理例会有的项目开成了进度会，是否管理上有问题？提提你的看法？ 这个问题我们也遇见过，超难受的。监理例会的作用监理例会是由监理单位组织的，施工单位和建设单位参加的生产性的协调会。所以具体的负责单位和主导单位应该是监理单位。召开会议的周期，像我们原来的工程一般是一周一次例会，关键节点会单独召开。作用主要是对项目建设过程进行管理。具体管理什么？过程管理我们通常都会套三控两管一协调。其中三控就是质量、费用、进度控制。建设单位的关注点题主问题和我们之前工程管理有相似之处，应该说是大部分的工程项目都会遇见过这个问题。不知道大家平常有没有路过施工工地？有没有印象上面经常挂的横幅是什么？“赶工超进，力争XX完成建设任务”、“时间就是一切，力争赶超”、“XX工程提前XX月完成项目建设”，基本都是建设单位对于进度的渴望。为什么？因为时间就是金钱，时间就是效率，时间就是获得领导表扬的保障。进度不达标，其他的质量、费用都是空谈，先挨批再说。甚至有时候不是施工单位为了省费用而作假，而是建设单位为了赶进度逼他们造假。按照工程质量要48小时候才能开展下一道工序施工，不行！24小时内必须开工；28号的钢筋还没到，赶紧用25的给我补上先…等等各种，在施工现场并不少见。尴尬的监理在建设单位近乎。
绿色监理是什么 环保监理
《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的 （ ），书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理单位、监理的内容及监理权限第三十三条 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
